Befektetés

Az 1 Way Coach és a Gucci megverte a divatipart

1941-ben, illetve 1921-ben alapították, Távolsági busz (NYSE:TPR)és a Gucci régebb óta létezik, mint sokan emlékezni tudnak. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ne tudnának egy-két dolgot arról, hogyan lehet a legtöbbet kihozni a mai csúcstechnológiából.

Valójában az L2 digitális üzleti intelligencia kutatója által végzett közelmúltbeli tanulmány szerint ez a két luxusember hatékonyabban teszi ezt, mint bárki más az iparágban.

potenciális részvények, amelyek a következő amazonok lehetnek

Konkrétan Coach és Száraz SA A tulajdonú Gucci az első helyen végzett az L2 2014-es Fashion Digital IQ Indexén, amely egy éves tanulmány 90 vezető divatmárka „digitális kompetenciáját” méri fel. Edző és Gucci is figyelemreméltóan buktatta a háromszoros címvédőt Burberry , amely az idei listán a hatodik helyre esett vissza a 3. Tory Burch, a 4. mögött. Ralph Lauren és 5. sz Kate Spade . Mind a 90 vállalat rangsorolása a webhely, a mobil és az e-kereskedelmi képességek, valamint a digitális marketing és a közösségi média erőfeszítései alapján történt.





Ez miért fontos? Egyrészt az L2 azt állítja, hogy míg a luxusértékesítéseknek csak 5%-a bonyolódik le az interneten, a teljes eladások csaknem 50%-a ott kezdődik fogyasztói kutatás vagy online marketing útján.

Ez emelte ki Coach-ot és Guccit
A Gucci például nagy hasznot húzott az új digitális hirdetési formátumok, például a Flipboard, egy új közösségi hírösszesítő platform korai bevezetéseként. A Gucci az áruk széles választékát kínálja online és az üzletekben egyaránt. Ez a Gucci azon erőfeszítéseinek bizonyítéka, hogy állandó élményt biztosít a vendégek számára, függetlenül attól, hogy a webhelyet böngészik, vagy egy kiskereskedelmi üzletben sétálnak.



dow vs nasdaq vs s&p

És nem ez a Gucci első digitális díjátadó rodeója. Mint Bloomberg rámutatott , a Gucci az év elején az Exane BNP Paribas és a Contactlab által a luxus e-kereskedelemről szóló tanulmányában is megszerezte a vezető helyet.

A Coach azon kevés társaságok egyikeként jeleskedik, amelyek a teljes ellátási lánc integrációjába fektetnek be.

Eközben, bár sok divatmárka tartalmazott legalább egy webhelyelemet, amely a helyi készletrendszerekhez kapcsolódik, az L2 megjegyezte, hogy a Coach egyike volt annak a két márkának (a másik Stella McCartney), amelyek „bemutatták a teljes ellátási lánc integrációjába való befektetést – lehetővé téve a látogatók számára a sikeres azonnal foglaljon vagy vegye át a termékeket a közeli helyeken.



Ezzel szemben szinte az összes többi divatmárka, amely 'kattints és gyűjts' szolgáltatásokat hirdet, csupán a termékeket elosztó központokból szállítja, ahelyett, hogy a meglévő bolti készletet felhasználná a kereslet kielégítésére. Ez az egyik olyan terület, ahol a Burberry alulmaradt idén, például 24 órás késést írt elő a bolti átvételi szolgáltatásnál. És ne tévedjen: a luxuscikkek világában az azonnali kielégülés kilátásba helyezheti vagy megszakíthatja az eladást.

adóvonzatok készpénzfelvétel bérelt ingatlan refinanszírozása

„A vállalkozásukkal megvívott küzdelmek dacára – mondta Maureen Mullen, az L2 kutatási és tanácsadói vezetője –, a Coach valószínűleg az egyik legerősebb többcsatornás kiskereskedő.

A Coach az utóbbi időben szenvedett fő észak-amerikai piacán, ahol az elmúlt negyedévben az eladások 19%-kal, 634 millió dollárra estek vissza az előző év azonos időszakához képest. Eközben a Coach elvesztette piaci részesedését olyan gyorsan növekvő versenytársakkal szemben, mint például Michael Kors , amely az elmúlt negyedévben 29,8%-kal 802,2 millió dollárra növelte észak-amerikai bevételeit. Michael Kors a kilencedik helyen végzett az L2 tanulmányában.

Ugyanakkor a Coach online ereje nem minden hogy meglepő, ha belegondolunk, hogy csak most kezdődött el egy költséges, több éves átalakulás, amely a globális üzletflotta frissítésével, a készletszintek átrendezésével, mintegy 70 alulteljesítő hely bezárásával és egyéb szervezeti hatékonysági intézkedések bevezetésével megfordítja az üzletet. Ez az átalakítás várhatóan összesen 180–220 millió dollár adózás előtti költségeket von maga után 2015 végéig, amelyből 37 millió dollárt a legutóbbi negyedévben könyveltek el – és úgy tűnik, biztos lehet benne, hogy ennek a pénznek egy részét erre fordították. a különféle digitális kezdeményezések megvalósítása, amelyekért a Coachot most elismerik.

Mindenesetre az L2 jól összefoglalta, és azt mondta, hogy a Gucci és a Coach ilyen típusú digitális befektetései „mindkettőt a jövőbeli növekedésre pozícionálták, annak ellenére, hogy a hatás még mindig érezhető a növekvő bevételek tekintetében”.

Egyelőre tehát a Coach és a Gucci divattudatos befektetőinek sietniük kell, és meg kell várniuk, hogy digitális know-how-juk pozitív hatásai megvalósuljanak. De ha ez megtörténik, gyanítom, hogy a türelmes részvényesek boldogok lesznek, hogy kitartanak.



^