Befektetés

3 ok, amiért az iRobot nem aggódik a Dyson robotporszívója miatt

Az iRobot Roomba 870-ének (balra) jövőre új versenye lesz a Dyson 360 Eye-je (jobbra). Forrás: iRobot, Dyson.

Mivel a Dyson jövőre piacra dobja első robotporszívóját, az ember azt hinné, iRobot Corporation (NASDAQ: IRBT)golyókat izzadna ma. A „360 Eye” névre keresztelt Dyson azt ígéri, sima megjelenésű gépe „a robotporszívók közül a legerősebb lesz”.





Az otthoni robotok jelenleg az iRobot növekedésének elsődleges mozgatórugói a védelmi kiadások egyre nehezebb környezetében. Ezen belül pedig egyedül a Roomba adja az iRobot teljes értékesítésének 85%-át. Ám bár az iRobot több tucat ambiciózus versenytárssal szembesült mióta több mint 12 évvel ezelőtt bemutatta első Roombáját, egyik sem élvezi a Dysonhoz hasonló lendületes innovációt és fogyasztói bizalmat.

Az iRobot vezetése azt állítja, hogy ez viszonylag érdektelen. Valójában az iRobot valóban megjelenik izgatott a Dyson küszöbön álló belépése alappiacára.



A hét elején a NASDAQ OMX 31. Befektetői Programjában az iRobot pénzügyi igazgatója, Alison Dean három okot említett, amiért az iRobot nem aggódik:

s&p 500 tracker alap

1. Ez nem egy lopakodó támadás

Erre számítottunk. [Dyson] arról beszélt, hogy évek óta dolgoznak egy robotporszívón. Valójában megértjük, hogy néhány évvel ezelőtt készen álltak az egyik piacra dobásra, és az utolsó pillanatban húzták meg olyan okokból, amelyekben nem vagyunk biztosak – azt hiszem, csak úgy érezték, nem állnak készen.



A Dyson jövő áprilisban Japánban kívánja piacra dobni a 360 Eye-t, majd 2015-ben más kiválasztott nemzetközi piacokon is. Mindeközben az iRobot az elmúlt 12 év során több millió Roomba-tulajdonos bázisát építette ki, és gyűjtött tőlük visszajelzést, hatékonyan támogatva ezzel piacvezető pozícióját. Ráadásul az iRobot vezérigazgatója, Colin Angle nemrég megjegyezte, hogy míg a Dyson állítása szerint 16 évet és 47 millió dollárt költött a 360 Eye tervezésére, az iRobot már most is többet költ robotkutatásra és fejlesztésre. minden évben.

2. Lehet, hogy a Dyson tervéből hiányzik a lényeg

Technikai szempontból semmi olyat nem láttunk a dizájnjukban, amitől másképp éreznénk magunkat a terméktervünket illetően. Az egyetlen terület, amelyet úgy gondolunk, ha erős akarnak lenni, az értékesítési és marketing szempontból. [...] Arra készülünk, hogy a fogyasztókat újra felhívjuk arra, hogy miért olyan sikeres a Roomba. Nem minden a szívásról szól; sok más dolog is lehetővé teszi a termék hatékony tisztítását.

A Dysonnak minden bizonnyal megvan a marketingtevékenysége ahhoz, hogy termékét kiválóan pozícionálja – és így lesz árazva 1000 dollár körüli MSRP-vel. Az iRobot azonban kifejezetten kételkedik abban, hogy a Dyson túlzottan nagy hangsúlyt fektet arra, hogy alapvetően miniatürizálja a „ciklonos” technológiáját, hogy elérje ezt a szívást, amely jelentős akkumulátor-teljesítményt és nagyon magas egységet igényel. Ez azt jelenti, hogy a Dyson 360 Eye nem fér el alacsony bútorok alatt – ahogyan a Roomba is –, és csak becslések szerint 20-30 percig lesz képes működni – a kettő-háromhoz képest. órák Roomba számára -- mielőtt újra kell tölteni.

Ezenkívül Dean rámutat, hogy a Dyson's 360 Eye továbbra is keféket használ, amelyek elkerülhetetlenül összegabalyodnak a szőrrel és egyéb törmelékekkel, és a fogyasztóknak rendszeresen meg kell tisztítaniuk. És mint magam is régóta Roomba tulajdonos, nyugodtan mondhatom, hogy ez volt a legnagyobb panaszom az egyébként autonóm tisztítási technológiával kapcsolatban.

Alig több mint egy éve az iRobot egy hatalmas ugrás előre amikor bevezette a kefe nélküli „Aeroforce Extractors”-t a Roomba 800-as sorozatú robotjaiban, hatékonyan megoldva ezt a problémát, és a 800-as sorozatú iRobotot az eddigi legnépszerűbb Roombassá tette.

3. Piaci érvényesítés

A növekedés egyik legnagyobb folyamatos kihívása az, hogy a hagyományos, függőleges porszívókkal szkeptikusokat rávegyék a robotporszívózásra. És ha egy vezető álló porszívó fejlesztő a mi terünk felé halad, az pozitív mutató a térre nézve. A Dyson vezérigazgatója valójában azt mondta, hogy a porszívózás jövője egy kézi porszívó és egy robotporszívó. Szóval ha ez nem jó a helyünknek és a vállalkozásunknak, akkor nem tudom, mi az.

Végül itt Dean a Dyson piacra lépését érinti, mint az iRobot üzlete szempontjából potenciálisan fontos inflexiós pontot.

További perspektívaként az iRobot tavalyi negyedik negyedéves konferenciahívása során Colin Angle rámutatott, hogy a robotporszívókból származó globális bevétel az új porszívók értékesítésének teljes 15%-át teszi ki. Lehet, hogy ez nem hangzik soknak, de azt is kifejtette, hogy ez az arány hasonló a mikrohullámú sütők és a mosogatógépek arányához, amelyek életciklusuk azonos szakaszában vannak, vagy nagyjából 10-15 évvel a bevezetést követően.

„Mivel a kategória ismertsége folyamatosan növekszik” – fejezte be Angle, „a többi készülékéhez hasonló alkalmazási arányt láthatunk”.

Ebben az esetben, mivel a hagyományos függőleges porszívókból annyi részesedés maradt, meg vagyok győződve arról, hogy az iRobot részvényeseinek boldogan csatlakozniuk kell a cégükhöz, és köszönthetik a Dysont a robotporszívók piacán.



^