Kereset

Del Taco Restaurants, inc (TACO) 2021. második negyedévi bevételi hívás átirata

A bolond sapka logója gondolatbuborékkal.

A kép forrása: A tarka bolond.

Del Taco Restaurants, inc (NASDAQ: TACO)
2021. második negyedévi bevételi felhívás
2021. július 22, 16:30 ÉS

Tartalom:

  • Előkészített megjegyzések
  • Kérdések és válaszok
  • Hívja a résztvevőket

Előkészített megjegyzések:

Operátor





Sziasztok és köszönöm, hogy kiálltál. Üdvözöljük a Del Taco Restaurants, Inc. pénzügyi 2021. második negyedévi konferenciahívásán és webcastján.

Most kezdésként szeretném átadni a hívást Raphael Grossnak, az ICR ügyvezető igazgatójának.



Raphael Gross - Befektetői kapcsolatok

Köszönöm. Jó napot és üdvözöllek. A mai híváson John Cappasola elnök-vezérigazgató; és Steve Brake pénzügyi igazgató. Miután elkészítettük az elkészített észrevételeinket, megnyitjuk a sorokat kérdéseire. Először azonban hadd emlékeztessek mindenkit arra, hogy mai vitánk egy része előremutató kijelentéseket is tartalmaz majd. Ezek a kijelentések nem garantálják a jövőbeni teljesítményt, ezért nem szabad rájuk támaszkodni. Nem vállaljuk, hogy ezeket az előretekintő nyilatkozatokat egy későbbi időpontban frissítjük, és hivatkozunk a mai eredmény-sajtóközleményre és a SEC-bejelentéseinkre, hogy részletesebben megvitassuk azokat a kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a Del Taco jövőbeli működési eredményeire és pénzügyi helyzetére.

A mai eredmény-sajtóközlemény nem GAAP-alapú pénzügyi mérőszámokat is tartalmaz, például korrigált nettó bevételt, korrigált EBITDA-t és éttermi hozzájárulást, valamint ezeknek a nem GAAP-mutatóknak a legközelebbi GAAP-mutatókkal való egyeztetését. A nem GAAP szerinti pénzügyi intézkedések azonban nem tekinthetők a GAAP-mérések alternatíváinak, mint például a nettó bevétel vagy veszteség, a korrigált bevétel vagy veszteség, a működési tevékenységekből származó nettó cash flow-k vagy a likviditás vagy a pénzügyi teljesítmény bármely más GAAP szerinti mérőszáma.



Hadd irányítsam át a hívást John Cappasola elnök-vezérigazgatóhoz.

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Köszönöm, Raphael. És köszönjük mindenkinek, hogy ma csatlakozott hozzánk.

Ismételten örömmel jelenthetem be, hogy újabb nagyszerű negyedévet zártunk a Del Tacóban, és jó úton haladunk afelé, hogy elérjük azt, amit az év elején elterveztünk. Bár megjelentek az iparágunkat és üzletmenetünket befolyásoló inflációs ellenszélek, jó pozícióban vagyunk a működési kiválóság megőrzésére irányuló kezdeményezéseink révén, az eladások ösztönzése új termékek bevezetése és az új hűségprogram révén, valamint az új éttermi kínálatunk felgyorsítása, hogy 5%-os rendszerszintű új egységnövekedést biztosítsunk. franchise útján 2023-ig.

Örömünkre szolgál, hogy csapatunk kivételes teljesítményt nyújtott vendégeink számára a maximális kényelem érdekében a járvány hátralévő részében, miközben a járvány hátralévő részében áthaladunk az autóval, az elvitelre és a kézbesítési csatornákon keresztül, miközben megőrizzük a vendégek elégedettségi mutatóit. A második negyedév során erős, összehasonlítható éttermi értékesítési trendjeinket a nagyon hatékonyan kezelt ráfordítási költségeinkkel szemben is kihasználtuk, ami jelentős éttermi hozzájárulást, valamint kiigazított EBITDA-növekedést és árrés-növekedést eredményezett.

Hadd tekintsem át röviden a negyedév teljesítményének legfontosabb eredményeit, mielőtt rátérnék a rövid és hosszú távú kezdeményezéseink megvitatására. A rendszerszintű, összehasonlítható éttermek értékesítése 17,8%-kal nőtt az előző évhez képest, amely 17,2%-os növekedést jelent a franchise éttermeknél és 18,3%-os növekedést a vállalati éttermeknél. A járvány terjedésének hatását semlegesítendő, a második negyedévben, 2019-hez képest azonos bolti alapon, a vállalati eladások hozzávetőleg 3,6%-kal nőttek, míg a franchise éttermek magas, egyszámjegyű ütemben növekedtek.

Földrajzilag a második negyedévben 2019-hez képest azonos bolti alapon a nem kaliforniai éttermeink, amelyek elsősorban franchise-alapúak, kétszámjegyű növekedést mutattak, míg a kaliforniai éttermeink körülbelül 4%-kal nőttek 2019-hez képest. Ez az ellentét ismét tükrözi. a Del Taco márka széles körű vonzereje Kalifornián kívül 15 államban, amelyek általában kevesebb működési korlátozást írnak elő.

Szintén a második negyedévben, 2019-hez viszonyítva azonos bolti alapon, minden napunk pozitív volt, kivéve a reggelit, amely azóta 2019-hez képest sima. hamarosan. A késői uzsonna és a temető voltak a legjobban teljesítő napszakok a második negyedévben, és ezt az erős szállítási trendek is segítették. Az éttermi járulékmarzs 250 bázisponttal 18,9%-ra nőtt, elsősorban az erős, összehasonlítható éttermi eladásokból származó tőkeáttételnek köszönhetően, beleértve a 4%-os étlapárakat, valamint az állandó ételinflációt, annak ellenére, hogy a megnövekedett reklámköltségek megnövekedtek, mivel tavaly a járvány kitörése idején csökkentettük a reklámokat.

Ami a profitot illeti, a korrigált EBITDA 4,8 millió dollárral, 39,5%-kal, 16,9 millió dollárra nőtt 12,1 millió dollárról, míg az egy részvényre jutó korrigált nettó eredmény 0,16 dollárra nőtt a múlt évi 0,00 dolláros korrigált részvényenkénti nettó veszteségről. Végül a második negyedév során negyedéves osztalékaink és részvény-visszavásárlásaink összességében 3,6 millió USD tőkével tértek vissza a részvényesek számára, és nettó adósságunkat is 103 millió USD-ra csökkentettük, így a korrigált EBITDA tőkeáttételi mutatónkat körülbelül 1,66-szorosára csökkentettük.

a legjobb olcsó részvények a befektetéshez

Az üzletre térve. Emlékezzünk vissza az elmúlt év során, hogy az eladások felgyorsításának öt motorját hajtottuk végre. Ez a mi értékvezetésünk, az étlapinnováció, a márka elkötelezettsége, a digitális átalakulás és a végső kényelem. Ezek a pillérek, amelyek a jobb végrehajtási stratégiánkra való összpontosításunkon alapulnak, keretet adnak számunkra ahhoz, hogy javítsuk összeköttetésünket és relevanciánkat, mivel biztosítják, hogy vendégeinknek és alkalmazottainknak kiemelkedő élményeket nyújtsunk a márkával kapcsolatban.

Hadd kezdjem a műveletekkel, és koncentráljak a jobbra. Ennek a stratégiának a négy kulcsfontosságú pillérének egyike az embereink elsődleges megközelítése. Az emberek jelentik ennek az üzletnek a motorját, és soha nem volt még ennél fontosabb alkalom arra, hogy kihasználja ezt a márka erejét, és a görbe előtt maradjon, mivel az iparág példátlan munkaerő-elérhetőségi kihívásokkal néz szembe. Miközben ebben a nehéz munkaerő-környezetben eligazodunk, hogy fokozzuk a csúcstehetségek vonzásának és megtartásának képességét, holisztikus toborzási ütemezési és megtartási stratégiát dolgoztunk ki.

Éttermünk személyzetének legjobb módja, ha megtartja jelenlegi csapatát, mi pedig jutalmakkal és elismerésekkel ünnepeljük csapatainkat az alkalmazottak elismerésének hónapjaiban egész júliusban. A hónap során szórakoztató egységes tematikus napokat szerveztünk, ételeket és egyéb finomságokat, valamint személyre szabott köszönetleveleket biztosítunk csapatunk tagjainak. Továbbra is erősítjük, mennyire fontosak számunkra munkatársaink, olyan előnyökkel, mint a napi fizetés és a jelentős ajánlási bónusz. A tehetségek megszerzésének fokozása érdekében stratégiánk egy új digitális toborzási partnerség tesztelését foglalja magában, hogy növeljük jelenlétünket a munkaügyi fórumokon és egyszerűsítsük a kommunikációt a leendő jelentkezőkkel. Azok a rétegek, amelyeket hozzáadunk az erős emberek első kulturális alapítványának kihasználásával, elősegítik, hogy megőrizzük vendégeink működési kiválóságát, és támogassuk éttermi csapatainkat.

Rátérve az értékesítésre és a marketingre. Értékvezetési stratégiánk a nagy mindennapi értékekre összpontosít súlyzós étlapunkon, és folyamatos étlapinnovációval támogatja, hogy menüplatformjaink frissek és érdekesek maradjanak. A második negyedévben az értéket és az innovációt párosítottuk a legújabb Crispy Chicken íz, a mézes chipotle barbeque bevezetésével, és újraindítottuk Crunchtada platformunkat olyan új receptekkel, amelyek jellegzetes Del Taco összetevőiből állnak egy nagy, 6,5 hüvelykes, frissen sült tortilla tetején.

A Crunchtada termékpalettánk 1, 2 és 3 dolláros árpontokat tartalmaz, amelyek felpörgetik a kereskedelmet, és kiemelik QSR-ünket, valamint minőségi összetevőket, mint például a friss guacamole és a queso. Népszerűségüknek és magas vendégelégedettségi mutatójuknak köszönhetően a Crunchtada platform ezen a nyáron is a középpontban marad.

Szándékunkban áll az új termékinnovációt a napi fronton is hasznosítani. Éppen ma mutattunk be egy új reggeliző platformot, amelynek középpontjában az új duplasajtos reggeli Taco áll. Minden Taco a frissen reszelt cheddar sajtot és a Queso Blanco-t tartalmazza, 1 dollártól kezdődően. Úgy gondoljuk, hogy ez az ajánlat beindíthatja a reggeli értékesítésünket, ahogy közeledünk a két rövid távú reggeli katalizátorhoz, nevezetesen a reggeli rutinok normalizálódásához, ahogy az irodák újra benépesülnek, és a reggeli szezonalitás visszatér ősszel, amikor a gyerekek visszatérnek a személyes iskolába.

Végül, a nyár végén a menüinnovációt kihasználva újabb izgalmas platformot indítunk el. Ezt Töltött Quesadilla Taco-nak hívjuk. Ez az új platform a rajongók kedvenc Quesadilláját veszi fel, és hozzáadja a krémes Queso Blanco-t, amely tacohéj formájúvá van hajtva, és grillezett csirkével, carne asada-val vagy Crispy Chicken-nel töltve. Ezeket a Taco-kat úgy tervezték, hogy a jelenlegi Taco-inktól feljebb kerüljenek, több összetevővel és több ízzel. Az új termékhíreknek ez a kombinációja, amelyek mind az alapvető, mind a napi tevékenységeket vezérlik, nagyszerű helyzetbe hoz bennünket, hogy izgalmat és lendületet keltsenek a vendégek számára 2021 második felében és 2022-ban.

Del App-tagságunk folyamatosan növekszik, és szilárd alapot biztosít számunkra az idén szeptemberben elindított új holisztikus CRM-platformunkhoz, amely tovább digitalizálja a Del Tacót, valamint ösztönzi és jutalmazza a rajongókat hűségükért. A bevezetés a Del App számos funkcióját és fejlesztését tartalmazza majd, beleértve a pontalapú hűségprogramunk elindítását, amely vonzó jutalmakat és izgalmas [megfejthetetlen], valamint adat- és hozzárendelési képességet fog tartalmazni, hogy személyre szabott és értékes élményeket hozzon létre. hogy idővel növeljék az eladásokat és a gyakoriságot.

Térjünk át a fejlesztésre. Nagyon biztatott bennünket, hogy a Del Taco franchise-vezérelt rendszerének növekedése lendületet vesz. Franchise-vevőink idén kilenc új éttermet nyitnak, ebből hét már megnyílt, kettő pedig építés alatt áll. Idén megnyílik négy céges étterem is, amelyek közül három már megnyílt, a negyedik pedig az első Fresh Flex prototípusunk, ami készül az orlandói új céges vetőmagpiacunkon.

Az év elején aláírt, 18 délkeleti étteremre vonatkozó két fejlesztési megállapodást követően nemrégiben bejelentettük, hogy megállapodást kötöttünk egy másik tapasztalt, többkoncepciós QSR franchise csoporttal a floridai Panhandle 12 éttermére. Amint azt ezek az aláírások is mutatják, egyre nagyobb teret hódítunk a délkeleti régiókban, ahol márkaként jelentős fejlődési területünk van.

Úgy gondoljuk, hogy ezeket a közelmúltbeli aláírásokat és további függőben lévő fejlesztési megállapodásokat egyedülálló QSR plusz pozicionálásunk és mindenütt elérhető menünk teszi lehetővé, amely széles körű vonzerőt jelent. Nyolc egymást követő éven át tartó, 15 államban elért franchise-termékek összehasonlítható éttermi értékesítési növekedése, valamint a vonzó új Fresh Flex prototípusunk relevanciája, amely az ingatlanpiaci lehetőségeket is kibővíti a nettó befektetés csökkentése és a vendégélmény korszerűsítése érdekében.

Nagyon elégedettek vagyunk a franchise által vezetett fejlesztési előrehaladásunkkal, mivel folytatjuk az új éttermi csatorna építését mind az új, mind a meglévő franchise-vevők számára. A jövőre nézve 2022-ben szerény előrelépésre számítunk az új, rendszerszintű éttermekben az idén várható 13 nyitáshoz képest, mivel a meglévő franchise-vevők visszatérnek a pályára, és elkezdik használni az új Fresh Flex prototípust.

Hosszabb távon tekintve, az idén eddig 30 új éttermi kötelezettségvállalásról aláírt három fejlesztési megállapodás, valamint a bővülő lemaradásunk és további megállapodások, amelyeket várhatóan hamarosan bejelentünk, úgy gondoljuk, hogy lehetővé teszik számunkra, hogy rendszerszinten 5 fős új egységnövekedést érjünk el. % 2023-tól.

Tesztátalakítási programunk folyamatban van, és 2021-ben várhatóan 20 átalakítást hajtunk végre, beleértve a régebbi létesítmények 10 kiterjedt átalakítását és 10 modernebb létesítmény átalakítást, elsősorban kozmetikai fejlesztésekkel, alacsonyabb beruházási szinten. A tesztelésnek ez az utolsó szakasza nagyrészt 2021 második felében zajlik, és magában foglalja a Fresh Flex prototípusunk integrálását az átalakítási tervünkbe, és várhatóan 2022-től egy hivatalos rendszerszintű átalakítási programhoz vezet.

Ezenkívül bejelentettük a harmadik negyedévben részvényenként 0,04 dolláros készpénzes osztalékunkat, mivel továbbra is elkötelezettek vagyunk a részvényesi hozamok biztosítása mellett. Összefoglalva, bár a jelenlegi környezet továbbra is működési és inflációs nyomást fejt ki, az elkövetkező hónapok segítenek eldönteni, hogy ezek a rövid távú kihívások átmenetinek bizonyulnak-e, és úgy gondoljuk, hogy erős alapunk a folyamatos növekedéshez tesz szükségessé.

A jövőre nézve az eladások ösztönzésére összpontosítunk az innovatív új termékek és platformok bevezetésére irányuló tervekre, valamint az új Del alkalmazásunk és hűségprogramunk idén szeptemberi bevezetésére, valamint az elkövetkező években kifejlesztendő új éttermek növekvő sorozatára, amelyet növekvő franchise-bázisunk.

Most felhívom Steve-et, hogy tekintse át a második negyedéves pénzügyi eredményeinket, és beszélje meg, hogyan látjuk 2021 utolsó felét.

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Köszönöm, John. A teljes bevétel 19,5%-kal 125 millió dollárra nőtt az egy évvel korábbi 104,6 millió dollárról. A vállalat éttermi értékesítése 18,6%-kal 113,0 millió dollárra nőtt az egy évvel korábbi 95,3 millió dollárról. A növekedés elsősorban a pozitív, összehasonlítható éttermi eladásoknak köszönhető. A franchise-bevétel 24%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, 5,6 millió dollárra a tavalyi 4,5 millió dollárról. A növekedést elsősorban a franchise-hoz hasonló éttermek értékesítésének növekedése, valamint a tavalyi évhez képest további franchise-működtető éttermek hozták létre. A rendszerszintű összehasonlítható éttermi értékesítés 17,8%-kal nőtt, amely 18,3%-os növekedést jelent a céges éttermeknél és 17,2%-os növekedést a franchise éttermeknél.

Rátérve a kiadásainkra. Az élelmiszer- és papírköltségek a vállalati éttermi eladások százalékában mintegy 140 bázisponttal 26,9%-ról 25,5%-ra csökkentek az előző év azonos időszakához képest. Ennek hátterében elsősorban a hozzávetőleg 4%-os étlapáremelkedés és a hozzávetőleg lapos élelmiszerinfláció állt. A jövőre nézve szeretnék rámutatni arra, hogy a közelmúlt inflációs nyomása meghaladta eredeti, második félévi élelmiszerinflációs várakozásainkat, különösen a marhahús, a szójababolaj, a szállítási és egyéb ráfordítási költségek területén.

Ezért most a tavalyi évhez képest körülbelül 5%-os élelmiszerinflációra számítunk a harmadik negyedévben, és 4%-osra a negyedik negyedévben, ami akár 2%-os egész éves inflációt eredményezhet. Bár ez a megnövekedett infláció várhatóan a harmadik negyedévben 100 bázispont feletti szekvenciális növekedést eredményez élelmiszereink arányában a második negyedévhez képest, az idő eldönti, hogy ennek az inflációnak a nagy része milyen mértékű átmenetinek bizonyulhat. Például a carne asada árképzésének közelmúltbeli visszalépését említenénk meg, mint egy olyan jelentős, de átmeneti inflációs nyomás egyik példáját, amelyet jó helyzetben tudunk kezelni.

Annak ellenére, hogy 2021 januárjában a kaliforniai minimálbér 1 dollárral, óránként 14 dollárra emelkedett, munkaerő- és kapcsolódó kiadásaink a vállalati éttermi eladások százalékában 33,2%-ról 30 bázisponttal 32,9%-ra csökkentek. Ezt az erőteljes, összehasonlítható éttermi értékesítésünk – beleértve a 4%-os étlapárazást – és a változó munkaerő hatékony kezelésének kedvező hatása okozta, amelyet részben ellensúlyozott a kaliforniai minimálbér és a megnövekedett munkavállalói kompenzációs költségek a kedvezőtlen háttértrendek miatt. a tavalyi évhez.

Bár az éttermi munkaerő-teljesítmény továbbra is nagyon hatékony, arra számítunk, hogy a John által említett munkaerő-elérhetőségi kihívások szerény, egymást követő emelkedést fognak eredményezni munkaerő-százalékunkban az év második felében a második negyedévi százalékhoz képest. Ez annak köszönhető, hogy a bérekre nyomás nehezedik a kiemelkedő tehetségek megtartására és vonzására a működési kiválóság érdekében, valamint a közelmúltban, 2021. július 1-jén, 9 dollárról 9,75 dollárra emelt minimálbér Nevada államban.

A kihasználtsági és egyéb működési költségek az éttermi árbevétel százalékában mintegy 80 bázisponttal 22,7%-ra csökkentek a tavalyi 23,5%-ról. Ez a csökkenés elsősorban az éttermi eladások erőteljes, összehasonlítható növekedéséből adódó kiegyenlítésnek tudható be, beleértve a 4%-os menüárakat és a csökkentett közvetlen COVID-19-költségeket, amelyet részben ellensúlyoztak a megnövekedett hirdetési költségek, mivel a tavalyi világjárvány kitörése során csökkentettük a reklámköltéseket.

A jövőre nézve a harmadik negyedévben 2020-ban körülbelül 3%-os visszafogott reklámköltséget fogunk fedezni, szemben az éttermi eladások átlagosan 4%-os hirdetési kiadásával. Ezen túlmenően, működési költségeinket a közüzemek szekvenciális nyomása nehezíti majd, amelyek a nyári hónapokban megnövekedett fogyasztás miatt a harmadik negyedévben mindig a legmagasabbak az árbevétel százalékában.

Az éttermi hozzájárulás 36,9%-kal 21,4 millió dollárra nőtt az előző évi 15,6 millió dollárhoz képest. Míg az éttermi járulékmarzs hozzávetőleg 250 bázisponttal 16,4%-ról 18,9%-ra nőtt. Nagy örömünkre szolgál, hogy a második negyedévben elért szolid éttermi járulékteljesítményünk kiváló helyzetben tart bennünket ahhoz, hogy teljesítsük vagy meghaladjuk az eredeti várakozásainkat, amelyek az éttermi hozzájárulási árrés szerény növekedésére vonatkoznak ebben az évben, a fent említett élelmiszer- és munkaerőpiaci inflációs trendek ellenére.

Az általános és adminisztratív költségek 11,4 millió dollárt tettek ki a tavalyi 9,4 millió dollárról, és a teljes bevétel százalékos aránya 10 bázisponttal 9,1%-ra nőtt. A növekedés elsősorban a megnövekedett teljesítményalapú vezetői ösztönző kompenzációnak volt köszönhető, mivel 2020-ban lecsökkent a minimális ösztönző kompenzáció felhalmozódása az idei erős teljesítményhez képest, valamint a megemelkedett ügyvédi díjak és a nem készpénzes részvényalapú kompenzáció miatt.

A korrigált EBITDA 39,5%-kal 16,9 millió dollárra nőtt a tavalyi 12,1 millió dollárhoz képest, és a teljes bevétel százalékában 13,5%-ra nőtt a tavalyi 11,6%-ról. Az értékcsökkenési leírás 6,0 millió dollár volt, ami a tavalyi 6,3 millió dollárhoz képest a teljesen amortizált eszközök hatása miatt, és 120 bázisponttal 4,8%-ra csökkent a teljes bevétel százalékában. A kamatkiadás 0,7 millió dollár volt, szemben a tavalyi 1,3 millió dollárral. A csökkenés oka az alacsonyabb átlagos revolveregyenleg és az alacsonyabb egyhavi LIBOR ráta 2020-hoz képest.

A második pénzügyi negyedév során fennálló rulírozó hitelkeretünk 115 millió dollárról 110 millió dollárra csökkent, a rulírozó hitelkeret fennmaradó elérhetősége pedig 126,6 millió dollár volt. Ezen túlmenően a második pénzügyi negyedév végén mérlegünk készpénz nélküli adósságállománya a korrigált EBITDA tőkeáttételhez viszonyítva körülbelül 1,66-szorosára csökkent, szemben a 2020-as költségvetési év végi körülbelül 1,96-szorosával. Ezzel az adósságcsökkentéssel együtt visszavásárolt 210 401 törzsrészvényt 10,07 dolláros átlagos részvényenkénti áron a második negyedévben, összesen 2,1 millió dollárért, és kifizettük a második negyedéves készpénzes osztalékunkat, összesen 1,5 millió dollárt.

A második pénzügyi negyedév végén körülbelül 15,0 millió dollár maradt a 75 millió dolláros visszavásárlási engedélyünk alatt. A nettó eredmény 6,0 millió dollár vagy 0,16 dollár volt hígított részvényenként, szemben a tavalyi 0,6 millió dolláros vagy 0,02 dolláros nettó veszteséggel. Korrigált nettó eredményt is jelentettünk, amely nem tartalmazza a pénzügyi táblázatokban szereplő eredményközleményünkben azonosított különféle tételeket. A korrigált nettó eredmény 6,1 millió dollár, azaz körülbelül 0,16 dollár hígított részvényenként, szemben a tavalyi 75 000 dolláros vagy 0,00 dolláros korrigált nettó veszteséggel.

Bejelentettük továbbá a törzsrészvényenkénti 0,04 dolláros harmadik negyedéves osztalékunkat, amelyet 2021. augusztus 25-én fizetünk ki a rekordrészvényeseknek 2021. augusztus 11-én, az üzletzáráskor. jól indulnak, és hamarosan még nagyobb kihívásokkal kell szembenéznünk a harmadik pénzügyi negyedév közepétől, amikor a Crispy Chicken nagyon sikeres, 2020-as piacra dobása körül járunk. 2021 második felében jelenleg olyan vállalati és franchise-üzleti értékesítési teljesítményre számítunk, amely hasonló a legutóbbi második negyedéves növekedésünkhöz, kétéves alapon.

Végül tekintse meg a mai bevételi sajtóközleményt a 2021-es költségvetési irányelveinkért. Mindegyiket megismételtük, kivéve a nyersanyaginflációt, amely, mint korábban mondtam, most akár 2%-ra is előreláthatólag, valamint valamivel magasabb, 2021-re becsült, körülbelül 29%-os adókulcsot és egy további rendszerszintű új étterem nyitását összesen. 13-ból.

Ezzel fejezzük be hivatalos megjegyzéseinket. Mint mindig, köszönjük érdeklődését Del Taco iránt, és szívesen válaszolunk minden kérdésre.

Kérdések és válaszok:

Operátor

Köszönöm. [Kezelői utasítások] Első kérdésünk Joshua Long és Piper Sandler vonalából származik. Kérjük, folytassa a kérdéssel. Joshua Long, a vonalad él.

Joshua Long - Piper Sandler – elemző

Remek, köszönöm, hogy válaszolt a kérdésemre, és köszönöm a mai frissítést. Azt szerettem volna látni, hogy képesek leszünk-e először beleásni néhány, az emberek által indított kezdeményezésbe. Értsd meg jobban ott, nyilván sok kezdeményezésed van, de ha ezt egy kicsit kontextusba tudnád helyezni, de csak azt, hogy a humántőke-vezeték – legyen az üzletek szintjén, vagy a vezetői szinten – hogyan fejlődik és fejlődik. támogathatnánk néhány olyan növekedési kezdeményezést, amelyekről beszélt, jövőre, sőt 2023-ra is?

a tőkeköltség képlet

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Igen. Szia Josh. Igen, figyelj, általánosságban jól érezzük magunkat azzal kapcsolatban, hogy hol tartunk most összességében, figyelembe véve ezeket a kihívásokat, amelyekkel szerintem az iparágban mindenki szembesült a személyzettel kapcsolatban az elmúlt hónapokban. És az első dolog, amit csak azt szeretném mondani, hogy a franchise-vevőink üzemeltetői kiváló munkát végeznek, valóban az embereinkre összpontosítanak és kezelik a helyzetet. Nem tartanánk itt, ahol ma vagyunk anélkül, hogy erős eladásokkal és vendégelégedettséggel rendelkeznénk, ha nem az ő összpontosításuk és az a meggyőződésük, hogy a Del Tacóban a mi népünk kultúráját mozdítják elő.

Másodszor, nagyon aktívak voltunk abban, hogy az általam hivatkozott eszközök biztosításával a görbe előtt maradjunk. Ezek az erőforrások és ezek a legjobb gyakorlatok nagyon fontosak az üzemeltetőknek, éttermeinkben mindenki számára, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy ezeket kihasználjuk. És bár a forgalom enyhén emelkedett az előző évhez képest, továbbra is, ahogy mondtam, még mindig az iparági átlag alatt vagyunk. És ennek része az is, hogy a csapattagok szintjén valóban egyenletes és stabil teljesítményt tulajdonítunk törzsstábunk erejének, és nyomon követjük ezeket az embereket. Nagyon fontos csapattagokról van szó, akik több mint öt éves tapasztalattal rendelkeznek a márkával kapcsolatban, és ez [megfejthetetlen] hihetetlenül nagy stabilitást biztosít, amit a COVID alatt tettek, a személyzeti környezet során is folytatták, úgyhogy nagyon jól érezzük magunkat ebben a darabban.

Nem látunk megnövekedett fluktuációt ezzel a törzsszemélyzettel. És akkor az utolsó darabot megemlítem, hogy szerintem nagyon fontos, és a játék előtt maradás részeként holisztikus stratégiát alkalmazunk. Tehát van néhány makromegoldásunk, mint például az új digitális toborzási erőfeszítések és a megnövelt ajánlási bónuszok, valamint a súrlódás csökkentésének módjai az étteremben a munkaerő-felvételi folyamatban, hogy azonnaliabbak legyünk a munkaerő-felvételi gyakorlatunkban, majd vannak mikromegoldások azokra az esetekre, ahol hotspot üzleteink vannak vagy üzletek, amelyeknek egy kis segítségre van szükségük.

És ezek a megoldások magukban foglalják az olyan dolgokat, mint a kezdőbérek emelése, és talán bizonyos esetekben az éttermi étkezési idő korlátozása is, ami természetesen nem norma, inkább kivétel. De ezek a mikrohelyzetek néhány hotspot üzletben. Szóval sok mindent el kell mondanunk, de ez egy nagyon fontos elem jelenleg az üzletünkben, és nagyon koncentrálunk rá.

Joshua Long - Piper Sandler – elemző

Remek, köszönjük ezt, és kíváncsi vagyok, hogy sikerül-e kicsit mélyebbre ásni, vagy esetleg több kontextust találni néhány negyedéves trendtel kapcsolatban, mint amit mostanában itt látott. Azt hiszem, a látásról beszélt -- 2021 második felében a trendek hasonlóak lesznek a 2Q-ban látottakhoz, kétéves alapon, ami biztató, és nyilvánvalóan sok aggodalomra ad okot, és egyre több a beszélgetés arról, hogy milyen új változatok. COVID vagy éppen milyen potenciális zavarok lehetnek a jelenleg újjáépülő fogyasztói szokásokban.

Szóval, csak kíváncsi vagyok, láttál-e valamit itt -- itt az utóbbi időben a napi fogyasztói szokások változásairól, bármit, ami beágyazódott abba az útmutatásba, amelyre felhívnád a figyelmünket?

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Igen, mindezt – mindezt figyelembe vettük a mai kommentárban. Azt mondanám, hogy minden bizonnyal elismerjük, hogy a környezet továbbra is kihívást jelent a világjárványhoz, a Delta-változathoz és a sebészek különböző szempontjaihoz képest, amelyeket szerte az országban látunk, és ez még nincs hatással üzletünkre az alapján, amit most megtudunk. ezen a ponton, de minden bizonnyal nagyon odafigyelünk rá, akárcsak a COVID idején. Legfőbb gondunk mindig az, hogy vendégeink és alkalmazottaink biztonságban legyünk, és van néhány nagyszerű protokollunk, amelyek segítségével figyelemmel kísérhetjük és szükség szerint alkalmazkodhatunk hozzá.

Ami a hátsó felét illeti, ahogy az azonos bolti eladásokra gondolunk, és arra a kommentre, amit Steve-től hallott, igen, a 2020-as év erejét az azonos bolti eladások szempontjából a hátsó felében haladjuk meg, különösen a a Crispy Chicken menüt tavaly, de úgy gondoljuk, hogy 2019-hez képest két éven keresztül továbbra is jó lendületet fogunk látni. Határozottan izgatottak vagyunk a közelgő termékbevezetések, valamint az új alkalmazásunk és hűségprogramunk miatt. És úgy gondoljuk, hogy az értékesítési katalizátor és a csapataink igazán nagyszerű vendégélményt biztosító kombinációja remek recept a folyamatos értékesítés növekedéséhez.

Joshua Long - Piper Sandler – elemző

Szuper, köszönöm ezt. És lehet, hogy egy kicsit korai, de ha arra gondolunk, hogy újjáépítsünk néhány napszakot, nevezetesen a reggelit, ez izgalmas. Ez arra késztet, hogy felgyorsítsa vagy újra meglátogassa az ebédlőbezárások egy részét, vagy néhány nyitvatartási időt. Tudom, hogy ezt említetted néhány mikromegoldásban, de csak a láncra gondolva, ha már olyan pontnál tartunk, ahol a minta -- láthatod a rálátást néhány újjáépülő mintán, a rendszer néhány üzletszintű műveletének újralátogatása.

a határbevétel és a határköltség összehasonlítása

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Igen. Jelenleg még korai felhívni a tudásunk alapján. Az elmúlt néhány hónapban jelentős mennyiségű étkezőt nyitottunk meg itt. Szóval nagyon oda fogunk figyelni rá. És akkor a jó hír az, hogy több szolgáltatási móddal is szolgálhatjuk vendégeinket. Tehát ha az étkezésre gondol, ez az egyik aspektusa. Az eredmények egyébként ezen a téren eddig meglehetősen langyosak voltak, bár ez egy kis lendületet sem hoz a közelébe, ahol a járvány előtt voltunk. De ha az áthajtásra, a kiszállításra, az elvitelre és a vendégek hozzáférésére gondolunk, bárhogyan is szeretnének hozzáférni, akkor jó helyen vagyunk.

Joshua Long - Piper Sandler – elemző

Nagyszerű köszönöm. És akkor az utolsó nekem. Megértettem az inflációs kommentárok egy részét, azt hiszem, van egy második réteg, amit a rendszerben látunk, ami a termék elérhetősége vagy esetleg a szolgáltatás szintje egy kicsit visszahúzódik, ahogy a termék kemény. hogy eljusson a gyártótól az éttermekbe. És ha tudna némi kommentárt adni arról, hogy mit lát a ciklusában, és esetleg hogyan kezeli ezt, akár szűkített menük segítségével, akár működési kiigazításokkal a szolgáltatási szintek és az ügyfél-elégedettségi pontszámok magas szinten tartása érdekében, az nagyon hasznos lenne.

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Persze, ő Steve. Összességében nagyon szerencsések voltunk, hogy nem tapasztaltunk olyan anyagellátási lánc problémát, amely befolyásolná a termékek elérhetőségét. A közelmúltban elmondható, hogy különféle csomagolási hiányokat kezeltünk, amelyeket az ellátási láncból érkező üzemeltető csapat nagyszerű munkát végez, és kissé fürgén megoldja ezeket a csomagproblémákat – a felmerülő csomagolási problémákat. De ismét szerencsések vagyunk, hogy étkezési szempontból nagyon jó formában voltunk. Büszke vagyok az ellátási lánc csapatára és az üzemeltetőre, amiért fürge és nagyon koncentrált, és eddig jó volt, de ez továbbra is kihívásokkal teli környezet, és egyfajta ismert.

Joshua Long - Piper Sandler – elemző

Megvan. Köszönöm ezt. Konkrétan a csomagoláson szerepelnek azok a termékek, amelyeket importálnak, vagy talán valami, ami miatt sokkal nagyobb a verseny, mivel mindenki az üzlethelyiségen kívülre költözik, és az adott csomagolótermékből csak kisebb a kínálat. Csak kíváncsi vagy?

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Igen. A kiváltó ok nagyrészt belföldi eredetű, erősen a munkaerő rendelkezésre állásához és a személyzeti kihívásokhoz kötődik, amelyekkel ma alapvetően minden vállalkozásnak szembe kell néznie. Tehát valójában ez a problémáink kiváltó oka.

Joshua Long - Piper Sandler – elemző

Megvan. Köszönöm. továbbadom.

Operátor

Következő kérdésünk Alex Slagle és Jefferies vonalából származik. Kérjük, folytassa a kérdéssel.

Alex Slagle - Jefferies -- elemző

Sziasztok, köszönöm a kérdést. A fejlesztési kilátásokat szerettem volna érinteni, úgy értem, hogy ez elég jelentős gyorsulásnak tűnik a korábbi gondolatokhoz képest, és a 2020 előtti növekedési csúcsszintekhez képest, ha tudnál egy kis színt adni arra, hogyan gondolkodsz az új és a meglévő piacokról, és hogyan ennek nagy részét az új franchise-vevők táplálják a meglévőkkel szemben, és talán kezdhetjük is ezzel.

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Biztos. Igen, szia Alex. Nos, először is, az idei év nagy részében arról beszélünk, hogy milyen izgalmak érik a franchise frontot a Fresh Flex helyszíni prototípus menü kezdeményezés elindításával kapcsolatban, ami nyilvánvalóan sok választási lehetőséget ad az épülettípusok tekintetében. az ingatlanpiacon, csakúgy, mint az izgalmakat a 2021-ig tartó, nyolc egymást követő év pozitív franchise-eladások növekedése szempontjából.

Szóval volt -- ennek a lendületnek nagy részét azok a tételek táplálták, amelyekről az imént beszéltem. De ha belegondolunk a növekedési stratégiánkra és arra, amit ma itt bejelentettünk, az a franchise-el kezdődik, és azzal a képességünkkel, hogy több államot átívelő franchise-vezetékünket kiépítsük, és ezt úgy tesszük, hogy a Fresh Flex prototípust az új és a meglévő franchise-vevőkkel egyaránt kihasználjuk. De minden bizonnyal látunk lendületet az új franchise-vevők frontján, ahogy azt látjuk, hogy a meglévő franchise-vevők visszatérnek a helyes útra a COVID utáni környezetben.

És amit ez valóban jelent nekünk, amit látunk megtörténni, az a meglévő megállapodásaink készletén alapul, néhány ilyen új megállapodáson, néhányon pedig, amelyeket még alá kell írni, és amelyekre a jövőben gondolunk, jól érezzük magunkat, hogy franchise rendszerünk abban a helyzetben van, hogy 2023-tól kezdődően növekedni fog ebben a magas egyszámjegyű tartományban. És ha a cégre gondolunk, akkor folytatjuk az építkezést, és ezt elmondtuk. Erről beszéltünk az elmúlt néhány negyedévben, és meg fogjuk tenni, megvizsgáljuk a Fresh Flex-szel jelenleg meglévő opportunista képességeinket, és nyilvánvalóan tovább fogjuk táplálni ezt a vetőmagpiaci stratégiát a céggel. tőkét, és arra számítanak, hogy a vállalati kiépítések valószínűleg az LSD tartományba esnek. Voltak, valószínűleg továbbra is ott lesznek, és az igazi gyorsulás a franchise oldalon lesz, ahogy említettem.

Alex Slagle - Jefferies -- elemző

Megvan. Ez az 5%, ez bruttó szám?

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Igen. Ez a bruttó új rendszerszám.

Alex Slagle - Jefferies -- elemző

Oké. És akkor, csak azt szeretném, ha beszélne néhány kezdeményezéséről a szolgáltatás sebességével és néhány közelmúltbeli mérőszámmal kapcsolatban, azt hiszem, a 2020-ig tartó szilárd átviteli fejlesztésekről beszélt, és 2021-ben még mindig javulásnak tűnik. Azon tűnődsz, hogyan látod ezt, miközben egyre több kihívással kell szembenézned a munkaerő-felvétel és talán több alkalmazott képzése során, és mindez, és hogyan tudod fenntartani a létszámot, és megőrizni ezt a lendületet.

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Igen, ahogy korábban mondtam, a személyzet létfontosságú, kulcsfontosságú, és némileg szerencsések voltunk, ha nem foglalkozunk bizonyos problémák néhány hotspotjával. Bár a forgalom éves szinten valamivel magasabb, a létszám valószínűleg valamivel alacsonyabb éves szinten. Nem, nem olyan területen vagyunk, ahol széles körben elterjedt problémákat tapasztalnánk a nyitvatartási idővel és/vagy az üzemi mutatókkal kapcsolatban.

Szóval ez a jó hír, és az Ön álláspontja szerint határozottan javulást tapasztalunk, ami elképesztő, és igazán komoly fejlesztésekről szól a franchise-vevőinknek és az üzemeltetési csapatunknak, így tavaly mindkét sebességről a nap legfontosabb óráiban, ahol valóban szüksége van erre az áteresztőképességre. képességeink, valamint általános elégedettségi pontszámainkon, és nagyon erős általános elégedettséget tartunk fenn mind a négy fal szintjén, mind a szállítással kapcsolatban, ami nagyon fontos része az üzletnek, és valami, ami nagyon erős volt számunkra ezen a napon. év. Összességében tehát az üzemeltetési csapat, franchise-vevőink kiemelkedő munkát végeznek.

Alex Slagle - Jefferies -- elemző

Nagyszerű. Kösz. továbbadom.

Operátor

Következő kérdésünk Nick Setyan és Wedbush vonalából származik. Kérjük, folytassa a kérdéssel.

miért emelkedik a gamestop részvénye

Nick Setyan - Wedbush – elemző

Köszönöm. Nagyszerű hallani, hogy arra számít, hogy a felső vonal lendülete a második félidőben is folytatódik. Csak követve a 2021 körüli egységnövekedést, azt hiszem, szerény gyorsulást mondott '21-ben. Azt hiszem, ha figyelembe vesszük a jelenlegi helyzetünkhöz képesti különbséget és a '22-es 5%-ot, hogyan értelmezzük ezt a szerény arányt '21-ben? Bármilyen segítséget szívesen vennénk.

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Csak hogy tisztázzuk, ez...

Nick Setyan - Wedbush – elemző

Sajnálom, '22, ugye '22...

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Igen, 2022 szerény előrelépés lesz az idei 13%-hoz képest, amit 2023-ban bruttó alapon az az 5%-os új egységnyi növekedés követ. Szóval a kérdésed 2022-re vonatkozik?

Nick Setyan - Wedbush – elemző

Jobb. Igen, 2022-ben, csak a '23-as 5%-ot figyelembe véve, nagyon hasznos lenne minden további pontosítás arról, hogy mi a szerény.

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Igen, 2022-től a 13%-ról való szerény növekedés még mindig a tinédzsereknél, de különösen az idei 13% felett van. Tehát a határozottabb lépés minden bizonnyal 2023-ban fog megtörténni. És ahogy John kitért az idén történt szerződések sorára, a jelenlegi folyamatunk bővítésére és a hamarosan bejelentendő ügyletek számára. Őszintén szólva, ezek olyan adatpontok, amelyeket szeretünk, jól érezzük magunkat ebben, és ez az, ami abban a helyzetben van, hogy meggyőződjünk arról, hogy 2023 lesz az az év, ahol minden bizonnyal jelentősebb előrelépés lesz a jelenlegi trendekhez képest.

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

És ne feledje Nick, ez év januárjában indítottuk el a Fresh Flexet. Tehát ahogy beérünk 2023-ba, látni fogjuk, hogy felbukkannak azok a Fresh Flex prototípusok, amelyek valószínűleg 2022-ben lesznek. De azt gondolom, hogy a Fresh Flex darabban ezeknek a helyszíneknek az ereje 2023-ban fog igazán beindulni.

Nick Setyan - Wedbush – elemző

Igen, és remélhetőleg képesek leszünk [megfejthetetlen]. Szóval ez is segíteni fog. Ami a G&A-t illeti, itt nyilván a második félidőben van lendületünk, ami a felső vonalat illeti. Van rá esély, hogy ez a 9%-os útmutatás kissé konzervatívnak bizonyuljon?

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Igen, a végső eladások és bevételek nyilvánvalóan azt jelzik, hogy úgy gondolom, hogy összességében a második negyedév valószínűleg tisztességes negyedéves pillantást vet a futási ráta szempontjából. Tehát ez valószínűleg arra a következtetésre vezetne, hogy a 9%-os terület valószínűleg igazságosabb, kisebb valószínűséggel csökken az idei év, ahogy azt korábban is mondtuk. Hosszabb távon, most, hogy a COVID után még mindig normalizálódik, minden bizonnyal az a véleményünk, hogy ellenőrizzük a G&A-t, miközben általában van némi infláció, biztosítva, hogy az infláció a bevételek növekedésének általános ütemén belül maradjon, ami lehetővé teszi a hosszabb távon, hogy 2021 után elkezdhessünk szerény leépítéseket elérni a következő években.

Nick Setyan - Wedbush – elemző

Tökéletes, köszönöm.

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Szívesen.

Operátor

Következő kérdésünk Todd Brooks és CL King and Associates vonalából származik. Kérjük, folytassa a kérdéssel.

Todd Brooks - CL King and Associates -- elemző

Hé, jó napot srácok. Gratulálok a negyed lendületéhez. Szép munka. Itt van egy-két kérdés. Az egyikről beszéltünk, amely a hátsó felére lett beállítva, és a Crispy Chicken bevezetése, és a termékplatformokról. De tudnál-e még egy kis színt adni az új hűségprogram tervezett elindításával kapcsolatban. Milyen taktikát alkalmazol ez ügyben? Mennyire ösztönző és segítőkész a Crispy Chicken tavalyi ugyanazon bolti eladásaiban, amikor a hűségprogram indulását nézi, és hogyan fog a vásárlóknak piacra dobni?

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Biztos. Igen, szerintem az indítás nagyon fontos, és nagyon fontos, hogy az emberek használják a programot, és úgy jellemezném, hogy azt várjuk, hogy lendületet fog építeni, igaz. Szóval nem hiszem, hogy egyik napról a másikra bekapcsolod, hanem egy hatalmas katalizátor van ott, de azt gondolom, hogy ha belegondolsz, mit tehet ez a márkánál – valóban kiegyenlíti a versenyfeltételeket néhány ezek a nagyobb márkák nagyszerű megoldást jelentenek Del Taco és vendégeink számára a jövőben.

Elárulom, izgatottak vagyunk, a hűségprogram valójában -- megmondom, mi lesz a neve, úgy hívják, hogy Del Yeah rewards. Szóval izgatottak vagyunk ettől, ez szórakoztató, pontosan ott van, ahol márkaként szeretnénk lenni, ez egy pontalapú hűségprogram, többszintű struktúrával, amelyet úgy alakítottak ki, hogy valóban motiválja a jutalmazási magatartást. Tehát lényegében minél többet használ, annál magasabbra tép, és minél többet tép, annál több előnyt élvez. És képesek leszünk olyan dolgokat megtenni, mint például a kihívások, a nagyobb gyakoriság és a vendégek bevonása, és végül ami itt igazán fontos, az a csapat, a nagyszerű csapat, amelyet belsőleg építettünk, valamint az új partnereink gyűjtik majd a vendégek adatait. hogy személyre szabottabb, személyes élményt nyújtson a márkával.

Szóval, ahogy el tudod képzelni, mindenképpen szeretnénk minél több vendéget bevonni ebbe a programba korán és gyakran, így a szeptemberi induláskor marketing lökést fog kapni, és folyamatos erőfeszítéseket teszünk az étteremben. szinten, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy ezt a programot idővel építjük.

Todd Brooks - CL King and Associates -- elemző

Nagyon jól hangzik, tetszik a név. Tehát csak egy utólagos kérdés a munkaügyi oldalról két oldalról, az egyik, azt hiszem, erre utaltál, de hátha voltak hotspot piacai, ahol csökkentenie kellett az üzemidőt. Volt-e összességében az azonos bolti eladások visszaszorítása, amelyre gondolnunk kell a negyedév során felmerülő személyzeti kihívások miatt, nem az volt – nem volt anyagi probléma?

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Nem, csak hogy tisztázzuk, John megpróbálta egyértelművé tenni. Egyáltalán az üzletek, nem a piacok, szerencsések – nagyon szerencsések voltunk, hogy a hotspotok a szó szoros értelmében az itteni boltok, egy ott lévő bolt valójában elég elszigetelt, ami azt jelenti, hogy válaszoljak a kérdésére. Nem, nincs igazán észrevehető általános hatása egyikre sem. teljesítmény mérőszáma.

Todd Brooks - CL King and Associates -- elemző

Nagy. Köszönöm, Steve. És ha megnézzük, hogy a munkaerő teljesítménye 30 bázisponttal esett vissza, van esély arra, hogy az étterem létszáma miatt túlhajszolja magát? Úgy érzed, hogy valójában egy kicsit túl hatékonyan dolgozol a munkaerőpiacon, és ezt az év hátralévő felére való tekintettel kell gondolnunk?

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Általában nem, úgy értem, fennáll ez a kockázat, de mi tényleg -- van egy nagyon merev előírt képlet, amit az éttermek követnek. Ez egy tisztességes és kiegyensúlyozott formula, amely biztosítja, hogy a megfelelő láb a megfelelő padlón a megfelelő időben. Általánosságban elmondható, hogy nagyon kényelmesek vagyunk, és amennyire az egy évvel ezelőtti általános tőkeáttételre emlékszem, a második negyedév volt számunkra a COVID szíve. Tehát ezt az eredményt nagymértékben befolyásolják a tizenéves korosztály tagjai. Valójában a munkaerő fix elemeire van kiképezve, amelyek magukban foglalják a vezetőket, az egészségbiztosítási díjakat, és még a változó személyzeti vagy azt hiszem az óránkénti személyzet egyes elemeit is, hogy a ROE-nek is van fix eleme. Tehát ez tette igazán lehetővé azt a szép áttételt, amelyet a második negyedévben láttunk.

Todd Brooks - CL King and Associates -- elemző

Oké, nagyszerű, köszönöm és még egyszer gratulálok.

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Köszönöm.

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

mi van, ha a bankszámlám bezárul az inger előtt

Kösz.

Operátor

Nincs további kérdés a sorban. Szeretném átadni a felhívást a vezetőségnek a zárszóhoz.

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Rendben, köszönjük, hogy ma mindenkivel időt szakított velünk, és természetesen nagyra értékeljük a Del Taco iránti érdeklődését. Várjuk, hogy megosszuk előrehaladásunkat a jövőbeli hívások során. Szép napot.

Operátor

[Üzemeltető záró megjegyzései]

Időtartam: 45 perc

Hívás résztvevői:

Raphael Gross - Befektetői kapcsolatok

John D. Cappasola - elnök-vezérigazgató

Steven L. Fék - ügyvezető alelnök és pénzügyi igazgató

Joshua Long - Piper Sandler – elemző

Alex Slagle - Jefferies -- elemző

Nick Setyan - Wedbush – elemző

Todd Brooks - CL King and Associates -- elemző

További TACO elemzés

Minden bevétel átiratnak számít

AlphaStreet logó



^