Befektetés

Technikai vállalat akar lenni a Starbucks?

Is Starbucks (NASDAQ:SBUX)étterem cég? Vagy inkább márkás fogyasztói alapanyag? Lehet, hogy ez egy „tapasztalati” részvény?

Mint kiderült, a Starbucks az összes ilyen dolog... a vezetőség azonban nem elégedett azzal, hogy itt megáll.

A korábbi vezérigazgató, Howard Schultz hosszú lépéssel a többiek előtt járt az iparágban, egészen addig, amíg 2016-ban meg nem hagyta vezérigazgatói, 2018-ban pedig elnöki posztját. A nyugdíjba vonulását megelőző években Schultz előrelátóan a tégla- és építőipar összeomlását nevezte. - a habarcskereskedelmet megelőzte a többiek, bevezette a kategóriájában a legjobb digitális jutalomprogramot, jelentős befektetéseket eszközölt a Starbucks digitális alkalmazásába és a mobil rendelés és fizetés funkcióiba, és szállítási szövetségeket kötött a technológiai óriásokkal Alibaba és Uber Eszik. Schultz, látva a technológiai előrelépés szükségességét, még egy korábbi technológiai vezetőt, Kevin Johnsont is választotta utódja vezérigazgatói posztjára.





Ezek az újítások segítették a Starbucks közelmúltbeli kiváló bevételeit, amelyek 14%-os növekedést mutattak a My Starbucks Rewards ügyfelei körében, ami hozzájárult ahhoz, hogy a Starbucks szembetűnő, 6%-os növekedést érjen el a globális összehasonlítható bolti eladásokban.

A Starbucks kategóriájában a legjobb technológiai innovációk nemcsak a jelenlegi eredményeit erősítették meg, hanem ezek a befektetések akár egy érdekes, új bevételi tényezőt is lehetővé tehetnek a kávéerőmű számára.



Kevin Johnson vezérigazgató a Starbucks logója és a Valor Siren Ventures feliratú tábla előtt beszél a színpadon.

A kép forrása: Starbucks.

A Brightloom jövője fényesnek tűnik

Közvetlenül a közelmúltbeli bevételek közzététele előtt a Starbucks bejelentette, hogy új részesedést szerez a Brightloom nevű étteremtechnológiai start-upban. A Brightloom tulajdonképpen a licencelt Starbucks technológiát fogja kombinálni egy másik, korábban Eatsa nevű étterem indulásával.

Az eredeti Eatsa egy éttermi koncepció volt, amely mobil rendelési kioszkokat és robotokat tartalmazott, amelyek salátákat készítettek, majd gyorsan szállították a rendeléseket a kölyköknek a vásárlók nevével. A robotközpontú étterem koncepció egészen újszerű volt, de végül az Eatsa úgy döntött, hogy bezárja éttermeit, és kizárólag a technológiára összpontosít. Eddig némi sikert ért el, a Pizza Hut nemrégiben bejelentette, hogy a Brightloom „cubby tech”-ét fogja használni néhány kísérleti étteremben.



s&p 500 teljes hozam

Az Eatsa – most Brightloom – soha nem volt teljesen külön a Starbucks történetétől. Ez a Valor Equity Partners portfólióvállalata volt, amely egy élelmiszer-technológiára összpontosító kockázati tőkealapot működtet, amelybe a Starbucks tavaly márciusban 100 millió dollárt fektetett be. Nem csak ez, de a Starbucks korábbi digitális vezérigazgató-helyettese, Adam Brotman nemrégiben az új cég élére került.

A Starbucks házon belüli technológiája kiegészítené a Brightloom technológiai halmazát, biztosítva a hűségprogramokhoz, a mobilrendelésekhez és a vonalkód-kompatibilis mobilfizetésekhez szükséges háttérfunkciókat. Ezért a Brightloom teljes körű ajánlatot kínál, így vonzó, egyablakos ügyintézés más éttermek számára.

Tíz nagy befogott ügyfél

Az első Brightloom-ügyfelek a Starbucks legnagyobb globális franchise-vevői lesznek Latin-Amerikában, az EMEA-régióban (Európa, Közel-Kelet és Afrika), valamint Délkelet-Ázsiában. Ne feledje, a Starbucks az elmúlt években átalakította globális lábnyomát, felvásárolta nagy kelet-kínai franchise-át, miközben a legtöbb Kínán és az Egyesült Államokon kívüli üzletet feladta nagy étteremüzemeltetőknek.

Kevin Johnson vezérigazgató a bevételi felhíváson azt mondta:

Körülbelül 10 nagy cég van, amely licenceli és üzemelteti a Starbucks legtöbb üzletét az EMEA, Latin-Amerika és Délkelet-Ázsia területén. Mivel ezek a partnerek különböző technológiai csomagokat üzemeltetnek, és több éttermi márkát is kezelnek, kreatív módot kellett találnunk arra, hogy a következetes Starbucks digitális élményt biztosítsuk azoknak a különböző partnereknek, akik több márkát üzemeltetnek, és sokféle technológiai csomaggal rendelkeznek. Ezért hoztunk létre egy új technológiai vállalatot, a Brightloomot. ...

[Mi] nem fektettünk be pénzt ebbe az új vállalkozásba, inkább részesedést kaptunk a szoftverlicencért cserébe, egy igazgatósági helyet, valamint a Brightloom kötelezettségvállalását, hogy globális licencpartnereinkre fognak összpontosítani. a Brightloom által kiszolgált korai szakaszban lévő ügyfelek. Tehát a Brightloom képes lesz kiszolgálni azokat a Starbucks-engedéllyel rendelkező partnereket, valamint a szélesebb iparágat, az éttermi kereskedőket, akiknek ugyanarra a felhőalapú szoftverplatformra van szükségük.

A Starbucks így belső fejlesztésű képességeit nem csak licences partnereinek kiszolgálására használja szerte a világon, hanem arra is, hogy technológiáját potenciálisan kihasználja a világ más éttermeiből származó járulékos bevételi forrásokhoz – mindezt anélkül, hogy külön pénzbe kellene fektetnie. Ez egy nagyon jó üzlet, és nem teljesen más, mint mi amazon tette az Amazon Web Services szolgáltatással és a számítási felhővel. (Mellesleg, az AWS ma már olyan vállalkozás, amelynek futási aránya kb 33 milliárd dollár .)

Ez nagy lehet

Mekkora járulékos bevételre tehetne szert a Starbucks? Ezt most lehetetlen megmondani. De vegyük figyelembe, hogy az egyesült államokbeli éttermek kevesebb mint egyharmada teszi lehetővé a mobilfizetést, és az amerikai éttermek rendeléseinek csak 3%-át teljesítik digitálisan. És ez csak az Egyesült Államokban van így, amely a világ legfejlettebb éttermi piaca.

Így a Brightloom lehetősége mindenképpen adott. Míg egyesek ránéznek a Starbucks magas ár/nyereség arányára, és úgy gondolják, hogy a a készlet túl drága , egy nagy szoftver-előfizetéses üzlet minden bizonnyal igazolhatja a piac optimizmusát.



^