Befektetés

Lehetõség a kültéri ruházat az Under Armour, Inc. számára?

KÉPFORRÁS: PÁNCÉZ ALATT.

Páncél alatt (NYSE: UA) sikereket ért el a szabadtéri kategóriában, és továbbra is érintetlen felkapaszkodó szellemisége miatt készen áll arra, hogy továbbra is kivegye a részét a jobban bevált versenytársakból. Eredetisége és minősége lehetővé teszi, hogy felvegye a versenyt a Patagonia és a REI-vel, és megjutalmazza a részvényeseket az út során.





A lehetőség
Az Under Armour lenyűgöző teljesítményt produkált 20 éves története során, az éves eladások nulláról 4 milliárd dollárra nőttek ebben az időszakban. De még hosszú út áll előtte Nike , több mint 30 milliárd dollár bevétellel az évben.

megélhetési költségek emelkedése 2021-re

A marylandi székhelyű vállalat nem egy adott területre összpontosít. A kosárlabdának, az összekapcsolt technológiáknak, a golfnak és sok más szegmensnek egyaránt növekednie kell ahhoz, hogy az Under Armour elérje a vezérigazgató által kitűzött 10 milliárd dolláros bevételt 2020-ra. A vállalat stratégiájának fontos része a kültéri ruházati és lábbelik piacának nagyobb részesedése. , is. 2014-ben az Egyesült Államokban a szabadtéri tevékenységekre és ruházatra fordított éves fogyasztói kiadások 56%-a ruházati cikkekre és lábbelikre ment, a többi pedig felszerelésekre és eszközökre.



Az a sajtóközlemény 2015-ös eredményeit felvázolva az Under Armour azt írta, hogy „a ruházati bevételek 30%-kal 2,29 milliárd dollárra nőttek az előző évi 1,76 milliárd dollárhoz képest, ami elsősorban az edzés, szabadtéri, golf és stúdió kategóriabővülésének köszönhető”. A C-suite tagok életrajzának áttekintése megmutatja, hogy hajlamosak a kültéri vezetők felé. Mielőtt 2011-ben vezérigazgató lett volna, Kip J. Fulks közel három éven át a kültéri és innovációs alelnök volt, míg a kereskedelmi vezérigazgató-helyettes pályafutása elején a ruházati cikkek, kültéri és kiegészítők alelnökeként dolgozott.

miért tartották kockázatos befektetésnek az árrés mellett vásárolt részvényeket?

A kihívás: hitelesség
A kültéri ruházati piac legnagyobb szereplői évtizedek óta foglalkoznak a fogyasztókkal, és olyan szintű bizalmat építettek ki, amelyet egyik napról a másikra nehéz összehozni. Ha valódi veszélyek állnak fenn, például hipotermia, kiszáradás és hasonlók, a márkák erősebbek a szokásosnál. A síelőnek kényelmesebbnek kell lennie, ha három éjszakás túrára indul Patagonia felszerelésével – ez a márka, amelyet az emberek évtizedek óta használnak –, mint megkockáztatni, hogy az Under Armour megfeleljen a síelő elvárásainak, és kitartson elemeket. Under Armour kiérdemelheti ezt a bizalmat, de ez egy felfelé ívelő csata.

Az 1973-ban alapított Patagonia 2013-ban 600 millió dolláros árbevételt ért el. Ez a szám 2015-ben 750 millió dollárra nőtt. Amióta Rose Marcario jelenlegi vezérigazgató csatlakozott a céghez – 2008-ban pénzügyi igazgatóként, majd 2013-ban a vezető állásba került – a nyereség nagyobb mint háromszorosára. A fogyasztói szövetkezetként szervezett REI cég 2014-ben 2,2 milliárd dollár bevételt ért el.



Mindkét vállalatnál vannak olyan proszociális elemek, amelyek úgy tűnik, hogy visszhangra találnak a kültéri ruházati fogyasztók körében, és megnehezítik a Nike-hoz hasonló behemótok piaci részesedését. Patagonia eladásainak 1%-át környezetvédelmi célokra fordítja, a humánus munkakörülmények támogatására törekszik a teljes ellátási láncban, és arra ösztönzi ügyfeleit, hogy javítsák meg a ruházatot ahelyett, hogy azonnal új darabokat vásároljanak, hogy csökkentsék a bolygó terhelését.

A REI minden telephelyét bezárta a hálaadás napján, a fekete pénteken, és november 28-ig, szombatig nem dolgozott fel online rendeléseket. Az a levél a tagoknak A REI vezérigazgatója, Jerry Stritzke kifejti indoklását: „Hiszünk abban, hogy a kint tartózkodás jobbá teszi az életünket. A Black Friday pedig a tökéletes alkalom arra, hogy emlékeztessük magunkat erre az alapvető igazságra. Ez lehet marketingfogás, de megmutatja a tagoknak, hogy a szövetkezet mindenáron magasabb célt részesít előnyben a profitnál.

Under Armour alsóbbrendű szelleme
A kosárlabdázók és a tornacipőrajongók két másik csoport, amelyek márkahűek és hitelességre vágynak. Az Under Armour versenyzett, és csatákat nyert a Nike ellen a kosárlabda-tornacipők és ruházati üzletágban. A vállalatok tiszteletet vívnak ki, és idővel bizonyítják hitelességüket. Az Under Armour megtette ezt a kosárlabda üzletágban, és nincs okunk azt hinni, hogy nem teheti meg ugyanezt a szabadtéri közösséggel.

Egy profi kosárlabdázónak, különösen annak, aki olyan bokaproblémákkal küzd, mint Stephen Curry, a tornacipő a megélhetés. Bölcs dolog és ostobaság egy kicsit több pénzt kivenni egy kevésbé ismert márka viselésére, amely ronthatja a teljesítményt, amikor a lábfejedre tervezett Nike tornacipők segíthetnek az egészségben és a teljesítményben. Egy nagyobb jóváhagyási szerződés nem éri meg, hacsak a kínált termékek nem teszik lehetővé a játékos számára, hogy a legmagasabb színvonalon teljesítsen. Under Armour meggyőzte Curryt, hogy meg tudják őrizni az egészségét, és segítik elérni a lehetőségeit a pályán és azon kívül is.

miért nincs készleten a freshpet

Amióta 2013-ban aláírt az Under Armour-ral, és használja termékeit, Curry MVP-t nyert, tagja volt egy bajnokcsapatnak, és sérülésmentes maradt. Az Under Armour eladta Curryt – egy világklasszis atlétát – az áruk minősége miatt, és leszállította. Nem nehéz elképzelni, hogy képes meggyőzni a kültéri szerelmeseket – akiknek kevésbé kellene ingatagnak lenniük a ruházati és lábbelik kiválasztásában, mint Curry esetében – minőségéről és hitelességéről.

STEPHEN CURRY KÉT SNEAKER: A KÉP FORRÁSA: PÁNCÉZ ALATT.

legegyszerűbb módja annak, hogy milliomossá válj

2014-ben a 10 legkeresettebb kosárlabda-tornacipő a Nike vagy az Adidas volt. Az Under Armour már halad ezen a területen. A lábbelikből származó nettó bevétel 95%-kal 167 millió dollárra nőtt a negyedik negyedévben. A növekedés fő mozgatórugói a Curry márkájú kosárlabdacipők sorozata, valamint a futótermékek kibővített sora volt.

A cég jelenlegi kültéri központja Baltimore-ban található, de egy 64 000 négyzetméteres területre kíván költözni Portlandben, Ore államban. Az Under Armour arra törekszik, hogy jobban elkötelezze magát a kültéri szerelmesek közösségével, beleértve egy túraruházati sorozat bevezetését és futócipő, és földrajzilag terjeszkedik marylandi gyökereitől.

Az Under Armour kültéri ruházati marketing igazgatója, Steve Metcalf árajánlatot adott Magazinon kívül a projektről: 'Az eredetiség és az innováció az, amivel minden kategóriát megnyertünk, amelyben eddig szerepeltünk. Megtesszük ezt a kültéri piacon is.' Kíváncsian várom, hogy a vállalat megvalósítsa ezt az elképzelést, és mivel a részvényekkel körülbelül 20%-os kedvezménnyel kereskednek a közelmúlt csúcsairól, azt javaslom, hogy vessen egy mélyebb pillantást erre a csodálatos üzletre.



^