Kereset

Jacobs Engineering Group Inc (J) 2020. negyedik negyedévi bevételi felhívás átirata

A bolond sapka logója gondolatbuborékkal.

A kép forrása: The Motley Fool.

Jacobs Engineering Group Inc (NYSE: J)
2020. negyedik negyedévi bevételi felhívás
2020. november 24, 10:00 ET

Tartalom:

  • Elkészült megjegyzések
  • Kérdések és válaszok
  • Hívja fel a résztvevőket

Elkészített megjegyzések:

Operátor





Hölgyeim és uraim, köszönöm, hogy kiálltak. Üdvözöljük a Jacobs Fiscal Fourth Quarter 2020 Earnings konferenciahívásán és webcastján. Jelenleg minden résztvevő csak hallgatási módban van. Az előadók előadása után kérdezz-felelek szekció következik. [Kezelői utasítások]

Most szeretném átadni a konferenciát a mai előadónak, Jon Dorosnak, a befektetői kapcsolatok vezetőjének. Köszönöm. Kérlek menj előre.



Jonathan Doros - Befektetői kapcsolatok vezetője

Jó reggelt mindenkinek. Eredményhirdetésünket ma délelőtt adtuk le, és a diabemutató egy példányát feltettük honlapunkra, amelyre a hívás során hivatkozni fogunk. Szeretnék felhívni a figyelmet előretekintő nyilatkozatunkra, amely a 2. dián található.

Az ebben a prezentációban szereplő bizonyos kijelentések előretekintő állítások, mint ilyeneket az 1933. évi értékpapírtörvény 27A. szakasza (a módosított 1934-es értékpapír-tőzsdei törvény 21E. szakasza) határozza meg. által biztosított Safe Harbor által. Az ebben a prezentációban elhangzott állítások, amelyek nem történelmi tényeken alapulnak, előremutató állítások. Példák az előretekintő kijelentésekre többek között a COVID-19 világjárvány üzleti tevékenységünkre, pénzügyi helyzetünkre és működésünk eredményére gyakorolt ​​lehetséges hatásairól, valamint a jövőbeli növekedési kilátásokkal és pénzügyi kilátásainkkal kapcsolatos várakozásainkról tett nyilatkozataink. és üzleti stratégia a 2021-es és a jövőbeli pénzügyi évekre. Bár az ilyen kijelentések a vezetés jelenlegi becslésein és várakozásain, valamint a jelenleg rendelkezésre álló verseny-, pénzügyi és gazdasági adatokon alapulnak, az előretekintő állítások természetüknél fogva bizonytalanok, és nem szabad túlzottan támaszkodni az ilyen kijelentésekre, mivel a tényleges eredmények jelentősen eltérhetnek. .



Figyelmeztetjük az olvasót, hogy számos olyan kockázat, bizonytalanság és egyéb tényező állhat fenn, amelyek miatt a tényleges eredmények lényegesen eltérhetnek az előretekintő nyilatkozatainkban foglaltaktól, előrevetítettektől vagy feltételezettektől. Ilyen tényezők közé tartozik a COVID-19 világjárvány nagysága, időzítése, időtartama, végső hatása és az ebből eredő gazdasági hanyatlás eredményeinkre, kilátásainkra és lehetőségeinkre, valamint a menedékhelyi, otthonmaradási, szociális helyzet könnyítésének visszaállítása. távolságtartás, utazási korlátozások és hasonló utasítások, intézkedések vagy korlátozások, amelyeket a kormányok, egészségügyi tisztviselők vezettek be a világjárványra válaszul, a COVID-19 elleni oltások vagy kezelések kifejlesztése, hatékonysága és elosztása, valamint az időzítés mértéke a 2008-ban bevezetett kormányzati ösztönző programok részleteiben. a COVID-19-re adott válasz és az ebből eredő gazdasági hatás. Ezen és egyéb kockázatok, bizonytalanságok és egyéb előforduló tényezők leírását, amelyek miatt a tényleges eredmények eltérhetnek az előretekintő nyilatkozatainktól, tekintse meg a 10-K formanyomtatványról szóló, 2020. október 2-án végződő évre vonatkozó éves jelentésünket. ma reggel nyújtották be. Nem vagyunk kötelesek frissíteni egyetlen jövőre vonatkozó állítást sem a bemutatás dátuma után, hogy megerősítsük a tényleges eredményeket, kivéve, ha a vonatkozó jogszabályok előírják.

Az előadás során a nem GAAP szerinti pénzügyi intézkedésekre fogunk hivatkozni. Az ábrákkal kapcsolatos további információkért tekintse meg a bemutató 2. diáját. Emellett az előadás során megvitatjuk a jelenlegi eredmények korábbi időszakokkal való összehasonlítását pro forma alapon. A pro forma mérőszámok kiszámításával kapcsolatos további információkért lásd a 2. diát. A pro forma összehasonlítások, a jelenlegi és a korábbi időszakok a Wood's Nuclear üzletág 2020 márciusában zárult eredményeit tartalmazzák. A történelmi pro forma eredményeket a befektetői prezentáció mellékletében közöltük. Úgy gondoljuk, hogy ezek az információk további betekintést nyújtanak vállalkozásunk mögöttes trendjeibe, amikor összehasonlítjuk a jelenlegi teljesítményt a korábbi időszakokkal.

Áttérve a 3. dia napirendjére. A mai felhívásról Jacobs, Steve Demetriou elnök-vezérigazgató beszél; elnök és operatív igazgató, Bob Pragada; valamint Kevin Berryman elnök és pénzügyi igazgató. Steve a Jacobs Focus 2023 kezdeményezésünk megvitatásával kezdi, és áttekintést ad vezető fenntartható megoldásainkról, majd összefoglalja pénzügyi eredményeinket és kilátásainkat. Ezután Bob áttekinti teljesítményünket üzletágonként, Kevin pedig részletesebb megbeszélést ad a pénzügyi mutatóinkról, majd további részleteket ad a Focus 2023-ról és az integrációs frissítéseinkről, valamint áttekinti mérlegünket és pénzforgalmunkat. Végül Steve részletesen ismerteti pénzügyi kilátásainkat néhány záró megjegyzéssel együtt. És akkor felhívjuk kérdéseit.

Ezzel most átadom Steve Demetriounak, az elnök-vezérigazgatónak.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Köszönöm, Jon. Köszönjük mindenkinek, hogy ma csatlakozott hozzánk, hogy megvitassuk a negyedik negyedéves és a 2020-as pénzügyi év üzleti teljesítményét és a stratégia frissítését. Reméljük, mindenki biztonságban és egészségben marad, mivel a járvány továbbra is hatással van mindennapi életünk minden területére és szeretteinkre. Mivel a gyógyszerellátási láncunkkal együttműködünk egy vakcina fejlesztésének és elosztásának támogatásán, nem szabad szem elől tévesztenünk a globális helyzet súlyosságát. Itt, a Jacobsnál, igazodva az alapvető értékünkhöz, miszerint csinálunk dolgokat, továbbra is kiemelten kezeljük alkalmazottaink és közösségeink egészségét.

A világjárvány idején körültekintően kiigazítottuk költségstruktúránkat, miközben folytattuk a kulcsfontosságú stratégiai befektetéseket, hogy a Jacobst a gazdaság fellendülésével felgyorsítsa a növekedést. Továbbra is szándékos stratégiai lépéseket tettünk az inkluzivitás és a gondolatok sokszínűségének előmozdítása érdekében Jacobs-ban, valamint célzott befektetéseket eszközöltünk digitális képességeink felgyorsítása érdekében. Meggyőződésünk, hogy ezek a befektetések lehetővé teszik a Jacobs számára, hogy megragadjon egy lenyűgöző növekedési lehetőséget, hogy egyedülálló pozíciójú stratégiai tanácsadóként és szállító partnerré váljon számos ágazatban, ahol mély szakértelemmel rendelkezünk. Meggyőződésünk, hogy az új generációs technológiára épülő megoldások stratégiai megközelítése lesz a legfontosabb megkülönböztető tényező.

Ennek a lehetőségnek a megragadása érdekében megkezdjük stratégiai átalakításunk következő szakaszát, amelyet Focus 2023-nak nevezünk. A Focus 2023-nak köszönhetően felgyorsítjuk a digitális technológia átvételét működésünk minden területén, egy játék vezetésével. változó jövőbeli munka kezdeményezés munkatársaink számára. A Focus 2023 több mint 30%-kal csökkenti a fizikai ingatlanok lábnyomát, mivel jelentősen áttérünk a rugalmasabb és virtuális munkaerőre. Fizikai irodahelyiségünket együttműködésen alapuló tanulási és ügyféltájékoztató központokká korszerűsítjük, miközben munkatársainknak rugalmas munkateret biztosítunk. Arra számítunk, hogy 2023-ra ez az átalakuló kezdeményezés több mint 200 millió dollár éves haszonnal jár 2020-hoz képest, ami rugalmasságot biztosít számunkra, hogy anyagilag fektessünk be üzletünkbe, hogy a technológiaalapú megoldásokon keresztül ösztönözzük a növekedést. Várjuk, hogy a következő negyedévekben frissíthessünk a Focus 2023-ról.

Most pedig térjünk át üzleti teljesítményünkre az 5. dián. Erős negyedik negyedévet és szilárd teljes 2020-as pénzügyi évet értünk el a globális világjárvány okozta ellenszel szemben. A 2020-as költségvetési bevétel 5%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, a lemaradásunk pedig 6%-os növekedéssel zárta a pénzügyi évet. A 2020-as pénzügyi évre kiigazított EBITDA 7%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, és 689 millió dollár szabad cash flow-t termeltünk, ami 96%-os szabad cash flow-nak a korrigált nettó bevételre való átváltását jelenti, ha nem számítjuk ki az egyszeri tételeket. Ez bizonyítja üzleti portfóliónk erős készpénztermelő képességét, amely befektetési dolgozatunk egyik kulcsfontosságú tétele.

Ahogy a 2021-es teljes pénzügyi év elé nézünk, továbbra is nettó bevételre és korrigált EBITDA-növekedésre számítunk. Míg a 2021-re kiigazított EPS-iránymutatásunk nem tartalmazza a lényeges jövőbeli részvény-visszavásárlásokból származó előnyöket, várakozásaink szerint 2021-ben további tőkebevonással előrehajolunk. Előrelépést várunk hosszabb távú tőkeáttételi célunk felé. És ennek során megfontolt megközelítést alkalmazunk a felvásárlások és részvény-visszavásárlások végrehajtása során, amelyek összhangban állnak hosszú távú stratégiai elképzeléseinkkel, és amelyek a legtöbb értéket jelentik részvényeseink számára.

A 2015-ös átalakulásunk kezdete óta organikus növekedési teljesítményünk olyan tőkebevonási akciókkal kombinálva, mint például a CH2M megvásárlása, hogy felgyorsítsa a globális vezető szerepet az olyan nagy értékű ágazatokban, mint a vízügy és a környezetvédelem, a KeyW megvásárlása pozíciónk megerősítése és az IT kiber- és űrintelligencia küldetése. , valamint az olaj- és gázüzletágunk időben történő leválasztása együttesen jelentős értéket teremtett részvényeseink számára. Átgondolt tőkebevonási stratégiánk következő lépéseként ma reggel bejelentettük a kiber- és hírszerzési vezető, a The Buffalo Group felvásárlását, hogy tovább gyorsítsuk kínálatunkat a nemzetbiztonsági kiadások kiemelt területén. Szeretném megragadni ezt a pillanatot, hogy üdvözöljem azt a közel 900 tehetséges kollégát, akik ma csatlakoztak a Jacobshoz. Noha további stratégiai akvizíciós célokat tűztünk ki magunk elé, a tőkefelvásárlásra irányuló minden döntés azon alapul, hogy a tranzakció magasabb kockázattal kiigazított hozamot biztosít, mint részvényeink visszavásárlása.

A 6. diára térve szeretném kiemelni azt a fontos szerepet, amelyet Jacobs játszik a globális fenntartható megoldások megvalósításában. Megtiszteltetés számunkra, hogy most bekerültünk a Dow Jones Fenntartható Észak-Amerika Indexébe, amely fontos mérföldkő az ESG-utunk során. Amint azt felvázoltam, a nagy értékű innovatív, fenntartható megoldásokba való befektetés stratégiánk kulcsfontosságú pillére. Továbbra is hiszünk abban, hogy a globális víz- és környezetvédelmi szektorra, valamint sok más fenntartható piacra több évtizedes erőteljes világi növekedés áll előttünk. Stratégiánk az, hogy a differenciált technológia-vezérelt megközelítést ötvözzük a sokéves, minden szinten bevált teljesítménnyel a legösszetettebb globális kihívások és lehetőségek megoldása érdekében.

Ezeknek az ágazatoknak és Jacobs képességeinek jelentősége valószínűleg növekedni fog Biden kormányzása alatt, tekintettel a megválasztott elnök elkötelezettségére, hogy ismét csatlakozzon a párizsi klímaegyezményhez, valamint az olyan kulcsfontosságú területek prioritássá tételére, mint a tiszta energia, beleértve a napenergiát, a szél-hidrogént és a geotermikus energiát. . Az USA-tól és más országoktól azt is várják, hogy gyorsan szabályokat hozzanak az újonnan megjelenő szennyező anyagokra, mint például a PFAS, és biztosítsák a tiszta ivóvízhez való hozzáférést. Ezek a megoldások nemcsak a közösségek javát szolgálják, ahol élünk és gyarapodunk, hanem pénzügyi szempontból az ilyen típusú megoldások árrése általában magasabb, mint a vállalati átlagunk, ami hátszelet jelent az árrésbővítési céljainknak.

Ezzel át fogom hívni Bob Pragadát, hogy üzletágonként részletezzen.

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

hová érdemes most 10k-t befektetni

Köszönjük, Steve, és most térjünk át a 7. diára, hogy áttekintsük a Critical Mission Solutions teljesítményét. A negyedik negyedévben CMS-üzletágunk jól teljesített, demonstrálva a CMS rugalmasságát és igazodását az általunk kiszolgált nagy értékű ágazatokhoz, mint például a nemzetbiztonság, az űrkutatás, a hírszerzés, a nukleáris életciklus-megoldások és az 5G infrastruktúra kiépítése. A teljes CMS-hátralék 9,1 milliárd dollár, ami 3%-os éves növekedést jelent pro forma alapon, és nem tartalmazza a korábban elnyert Kings Bay Intelligent Asset Management nyereményünket, amely teljes mértékben várhatóan április elején tiltakozik. Fontos, hogy a negyedik negyedévben a foglalásaink körülbelül fele új üzletből származott. Arra számítunk, hogy a megoldásaink iránti kereslet továbbra is erős marad Biden megválasztott elnök kormányzása alatt. CMS-stratégiánk továbbra is olyan kiemelt területekre összpontosít, mint az új komplex rendszerfenntartási lehetőségek megnyerése, intelligens vagyonkezelési technológiánk bevezetése, valamint a következő generációs informatikai modernizáció és kiberbiztonsági megoldások biztosítása.

A The Buffalo Group mai felvásárlása a kiber- és intelligencia üzletágunkat további kiemelt kiber-, elemzési, minden forrásból származó intelligencia és mesterséges intelligencia képességekkel mozdítja elő. Ezenkívül azonnali hozzáférést biztosít számunkra a teljes és nyílt kiber- és hírszerzési szerződéses járművekhez, mint például az intelligenciaelemzés megoldásához három szerződés, amely bevételi szinergia lehetőségeket biztosít. Valójában a CMS kiberüzlete a KeyW és most a The Buffalo Group felvásárlása óta több mint háromszorosára növelte a titkosszolgálati közösségen belüli mély kapcsolatok számát, jelenleg a 17 ügynökség közül 11. A Buffalo Group nemcsak a DIA-nak, a Nemzeti Térinformatikai Hírszerző Ügynökségnek, a Külügyminisztériumnak és a Pénzügyminisztériumnak nyújt elsődleges támogatást a hírszerző közösségen belül, hanem a SPACECOM és a CENTCOM elsődleges támogatását is, jelentősen növelve Jacobs harci parancsnoki kapcsolatait hétre. az összesen 11.

Szeretném most áttekinteni ágazatainkat a negyedik negyedéves eredményekkel, néhány figyelemre méltó győzelemmel és a 2020-as kilátásokkal. Amerikai szövetségi polgári üzletágunk a CMS 20. pénzügyi év pro forma bevételének 37%-át tette ki, és a bevételek többsége a NASA és DOE ügyfeleink. Jacobs széles körű támogatást nyújt a NASA-nak a Holdra való visszatérés, majd az emberiség Marsra való kiterjesztése érdekében végzett felgyorsított munkájában. A NASA továbbra is halad ezen nemzeti célok felé, a távmunka kihívásai és a csökkentett helyszíni munkaerő ellenére.

A Jacobs NASA-portfóliója erőteljes növekedést mutatott a negyedik negyedévben, és várakozásaink szerint a teljesítmény a 2021-es pénzügyi évben is folytatódik. A negyedév során a Kennedy Space Center Test and Operations Support szerződése vagy a TOSC megnövekedett szerződési tevékenységet ismert el. A Kennedynél Jacobs olyan kulcsfontosságú űrkutatási programokat támogat, mint a Nemzetközi Űrállomás, a földi rendszerek fejlesztése és üzemeltetése, az űrkilövő rendszerek, az Orion többcélú személyzeti járművei és kilövési szolgáltatásai, beleértve az Artemis 1 küldetést.

Áttérünk észak-amerikai nukleáris portfóliónkra. Arra számítottunk, hogy a DOE és az Atomic Energy of Canada nukleáris szerződéseinket mérsékelten érintik a pénzügyi év második felében, mivel a Jacobs-csapatoknak fizikai távolsági korlátok mellett kellett működniük, ami csökkentette a helyszíni munkaerőt. Ma azonban a nukleáris portfólió a vártnál jobban működik, a normál működési szint körülbelül 85%-a. Nukleáris kármentesítési szerződéseink jó helyzetben vannak a növekedéshez, mivel a DOE kétpárti támogatást kap a Kongresszustól.

Áttérés az Egyesült Államok Védelmi Minisztériumának szektorába, ami a CMS 20. pénzügyi év bevételének 18%-át teszi ki. A küldetéskritikus szolgáltatások széles skáláját kínáljuk kormányzati telephelyeken vagy rendkívül biztonságos létesítményekben, beleértve a csapatok készenlétét, a digitális modernizációt, a hiperszonikát és a kritikus energiatechnológiákat, amelyek mind kiemelt fontosságúak a DoD számára. A harmadik negyedévben a katonai tesztállomásokon végzett munkánk nagy részét mérsékelten befolyásolták a fizikai távolságtartási követelmények, és a normál kapacitás nagyjából 80%-án működtünk. Ma védelmi portfóliónk a normál szint 95%-án működik, és várhatóan hasonlóan magas szinten fog folytatódni 2021 első negyedévében – 2021 első negyedévéig. A negyedév során 100 millió dollár értékű, 66 hónapos GISA Enterprise Transport-t is elnyertünk. információtechnológiai vagy GET-szerződés a hírszerzési és -terjesztési hálózatok működtetésére és karbantartására, valamint az amerikai hadsereg hírszerzési és biztonsági parancsnokságának digitális modernizálására.

Most az amerikai hírszerzési közösséghez költözünk, amely a CMS 20-as pénzügyi évének bevételének 22%-át tette ki. ISR fejlett mérnöki, kiber- és hírszerzési üzletágaink megoldásokat kínálnak erre a rendkívül rugalmas ágazatra. Ügyfeleinknek a hírszerző közösségben továbbra is be kell szerezniük ezeket a kritikus szolgáltatásokat, amelyek védelmet nyújtanak a megnövekedett kiberfenyegetésekkel szemben, és megőrzik a műveletek folytonosságát, ugyanakkor reagálniuk kell a helyszíni munkaerő csökkentésének szükségességére. A portfólió a javuló várakozásoknak megfelelően, a normál működési szint 95%-án teljesített a negyedik negyedévben.

Most térünk át kereskedelmi üzletünkre. Ez az üzlet a CMS 2020-as pénzügyi évének bevételének 8%-át tette ki. A távközlésben megoldásokat kínálunk a vezeték nélküli és vezetékes hálózatokhoz, beleértve az 5G kiépítését, amely országos kommunikációs prioritás. Ezt az üzletet mérsékelten érintette a harmadik negyedév, elsősorban a hozzáférési korlátozások miatt. Arra számítunk, hogy ez az üzletág a következő negyedévekben megerősödik, és visszatér erős, hosszú távú keresleti rátáihoz. Továbbra is együttműködünk az AT&T-vel, a T-Mobile-lal és az olyan új ügyfelekkel, mint a DISH Network, ahol a közelmúltban hároméves IDIQ-t nyertünk el, hogy mérnöki, tervezési és műszaki szolgáltatásokat nyújtsunk a DISH Network 5G-szolgáltatásokból történő országos kiépítésének támogatására. Az autóipar számára nemcsak termék-kutatási és fejlesztési létesítményeket tervezünk és üzemeltetünk, hanem több OEM-et is aktívan támogatunk terméktesztelési szolgáltatásokkal. Noha lassuló kereslet mutatkozott az új kutatás-fejlesztési létesítmények iránt, terméktesztelési szolgáltatásaink mostanra teljes erejével visszatértek. Nemrég kaptunk egy kétéves szerződést egy nagy autógyártótól, amely a KeyW térinformatikai képalkotási megoldását használta nagyobb intelligens autós alkalmazásokhoz.

Végül a CMS nemzetközi szektorunk a CMS pro forma bevételének 15%-át tette ki a 2020-as pénzügyi évben, és magában foglalja a nukleáris életciklus-megoldásokat, az Egyesült Királyság Védelmi Minisztériumának nyújtott támogatást a folyamatos tengeri elrettentő programhoz, valamint a légi és szárazföldi fegyverekkel kapcsolatos programokat. az Egyesült Királyság és Ausztrália. A negyedik negyedéves hatásunk megfelelt a várakozásoknak, a vállalkozás a normalizált futási sebesség 95%-án működött, a telephelyi dolgozók kis része nem tud hozzáférni, és költségeik egy részét az Egyesült Királyság kormányának szabadságolási rendszere fedezi.

A múlt héten az Egyesült Királyság MOD bejelentette a kiadások jelentős emelését az előző évekhez képest, és a katonai szolgálat 10%-os emelést kap a következő négy évben. Jacobs jó pozícióban van a kiadások fókuszterületén, beleértve az új Nemzeti Kibererőt, az Űrparancsnokságot és a Mesterséges Intelligencia Ügynökséget. További növekedési kilátások várhatók az Egyesült Királyság 10 pontos zöld helyreállítási tervétől, hogy 2050-re elérjék a nettó nulla kibocsátást, valamint Ausztrália NATO-kötelezettsége, hogy GDP-jének 2%-át finanszírozza a DoD számára.

Összefoglalva, teljes értékesítési folyamatunk továbbra is robusztus, a következő 18 hónapra szóló minősített új üzletágunk meghaladja a 30 milliárd dollárt, beleértve a több mint 10 milliárd dolláros forráskiválasztást és a növekvő árrésprofilt. Továbbra is erős strukturális keresletet tapasztalunk a nagy értékű megoldásaink iránt, amelyek a szövetségi kormány kiemelt területeihez igazodnak.

Áttérés a People & Places megoldásokra a 8. dián. A People & Places üzletágunk diverzifikált jellege, valamint képességünk arra, hogy kapacitást váltsunk át a mára virtuálisan globálisan integrált szállítási modellünkön keresztül, szilárd teljesítményt eredményezett a negyedik negyedévben, a globális világjárvány hatásai ellenére. . A nettó árbevétel 8%-kal nőtt az előző év azonos negyedévéhez képest, és 6,2%-kal nőtt az egész évre vetítve. A negyedik negyedéves lemaradás 4,2%-kal 14,7 milliárd dollárra nőtt, ami a történelem legjobb negyedéve volt a bruttó fedezetű foglalások terén. Foglalásaink erősek maradtak a COVID alatt, és továbbra is megfelelnek a COVID előtti szintnek. Meggyőződésünk, hogy vállalkozásunk jó helyzetben van ahhoz, hogy részesüljön állami, helyi és nemzeti kormányzati gazdasági segélycsomagokból, például az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Szingapúrban és más kiemelt földrajzi területeken. Az időzítéstől és a mérettől függően arra számítunk, hogy ez tovább erősíti csővezetékünket.

Ami az épületek és infrastruktúra földrajzi területét illeti, az amerikai kontinens, beleértve a szövetségi és környezetvédelmi üzletágunkat is, továbbra is a legerősebben teljesítő földrajzi területünk. Az év végén egy lehetséges amerikai szövetségi gazdasági segélycsomag, amely a sérülékeny infrastrukturális ágazatok, például a tranzit és a légi közlekedés rövid távon történő védelmére irányul, vagy egy szélesebb körű munkahelyteremtő csomag, amely a hosszú távú növekedést szimulálja, lendületet adhat az infrastruktúrának. szektorban, nem csak a hagyományos, lapátra kész projektekben, hanem azokban a lapátra érdemes projektekben is, amelyeknek hosszú távú hatásai vannak, mint például az éghajlatváltozás negatív hatásainak leküzdése és a dekarbonizációs erőfeszítések felgyorsítása, az autonóm járműinfrastruktúra, az árumozgás, az egészségügy kutatás. Ezenkívül az USA Highway Trust Fund, a Kongresszus által elfogadott gap-stop kiterjesztése megerősíti szállítási csatornánkat az év első felében. A digitális technológiák felgyorsított bevezetése optimalizálja ügyfeleink működési kiadásait és mérsékli a bevételi kihívásokat.

Vállalkozásunk a vízügyi ágazatban továbbra is ellenálló, beleértve a közelmúltban elnyert 195 millió dolláros szerződést a kaliforniai Stanislaus Regionális Vízügyi Hatóság regionális felszíni vízellátási projektjének megvalósítására. Az Egyesült Államok szövetségi kormánya által értékelt további intézkedések tovább gyorsíthatják az ivóvízbe, szennyvízbe, árvízvédelembe és klímatűrő képességbe történő beruházásokat. A környezetvédelmi és zöldgazdasági projektek erősek voltak számunkra a negyedévben: két izgalmas díjjal, egy jelentős tervezési projekttel, amely egy bizalmas globális ügyfelet támogatunk az Egyesült Államokban zöld energia szállítási megoldásokkal a gyártási területeken, valamint egy többéves szerződéssel a termékek szállítására. várhatóan az Egyesült Államok legnagyobb akkumulátoros elektromos plusz létesítményeinek egyike lesz a washingtoni King megyében, amely fenntartható és társadalmilag méltányos közlekedési megoldást kínál.

Európában és a Közel-Keleten az üzletet továbbra is folyamatosan támogatták olyan kulcsfontosságú ágazatok, mint az autópályák és a vasút. Hiszünk abban, hogy a jövőbeli növekedési lehetőségek a nagysebességű vasút, a digitális infrastruktúra és a zöld energia területén léteznek. Számos díjat nyertünk el a vasúti ágazatban Európa-szerte, köztük egy 10 éves szerződést történelmi vasutak és állami szakmai szolgáltatások terén. A digitálisra összpontosítunk a növekedésre, és egyre inkább támogatjuk a közüzemi ügyfeleket kiberbiztonsági kihívásaikban. A nemzeti hálózati villamosenergia-átvitel példájaként felhasználjuk P&PS és CMS csapataink szakértelmét, hogy elérjük a kiberbiztonsági megfelelőséget a működési technológia teljes területén. Továbbra is vezető szerepet töltünk be az újonnan felbukkanó szennyeződések terén világszerte, beleértve a közelmúltban egy európai szabályozó hatóság által odaítélt díjat a PFAS-szennyezettség mértékének meghatározására a joghatóságukban, és ezzel vezető szerepet töltünk be a környezetvédelmi piacon, miközben Európa küzd ezekkel a feltörekvő szennyeződésekkel.

A Közel-Keleten az olyan kulcsfontosságú ágazatok, mint az infrastruktúra, a vízellátás és a környezetvédelem továbbra is stabilak. Arra számítunk, hogy egy tartós befektetés biztosítja a diverzifikációt a szénhidrogén-függő kötelezettségvállalásoktól távol. Mérsékelt növekedésre számítunk a kritikus infrastrukturális zöldgazdaság, az egészségügy és a védelmi szektorból. A Közel-Keleten elért sikereinkre építve hozzájárulunk a régiók fenntarthatóbb jövőre való törekvéséhez. A Dubai Emirátus környezetvédelmi stratégiájának meghatározását segítő projekt közelmúltbeli díja remek példa arra, hogy jelentős értéket adunk az országnak.

Áttérés az ázsiai-csendes-óceáni földrajzunkra. India, Délkelet-Ázsia, Ausztrália és Új-Zéland ellenállóképes volt a világjárvány idején, és a kormányzati ösztönző finanszírozás kilátása megerősíti a lehetőségek tárházát. Ennek az ellenálló képességnek a bizonyítása az Indiai Haditengerészettel ápolt több évtizedes kapcsolatunk folytatása, valamint a program díja, amely a maga nemében a legnagyobb zöldmezős haditengerészeti légiállomást biztosít az ország nyugati részén.

Most globálisan fogom tárgyalni központi ágazatainkat, kezdve a fejlett létesítmények üzletágunkkal, amely folytatja növekedési pályáját. Az élettudományok továbbra is erősek: a COVID-dal kapcsolatos projektek díjai gyorsan haladnak 2021 első negyedévében, és számos további díj is a küszöbön áll, hogy kielégítse a COVID-oltóanyag-gyártó létesítmények következő szakasza iránti igényeket. A jövőbeli lehetőségek között szerepel a kapacitásbővítés Európában és Ázsiában, valamint a kormányzat oltóanyag-elosztásának támogatása. Emellett a megnövekedett felhőalapú számítástechnika növeli az adatközpontok és a chipgyártó létesítmények iránti igényt, ami jelentős növekedési lehetőséget teremt számunkra.

A közlekedési ágazatban az ügynökségek továbbra is elkötelezettek a meglévő projektek mellett, mint például az elöregedő közúti infrastruktúra, amely lehetőséget biztosít a gazdasági fellendülésre. A világjárvány idején korlátozott globális mobilitás ellenére ügyfeleink egyértelműek voltak a finanszírozási lehetőségek folytatása mellett. Vasúti és tranzit ügyfeleink sürgetnek a digitálisan támogatott innovációkba történő tőkebefektetésekkel, a légiközlekedési ügyfeleink pedig jövőbeli beruházásokat terveznek.

Az épített környezet szektorba való átállás, az intelligens biztonságos és összekapcsolt infrastruktúra, valamint a munkahely jövője befolyásolja a keresletet. Globális egészségügyi válságkezelési csapatunk fókusza egyre nagyobb lendületet kap az egészségügyi díjak növekedésével és az összes földrajzi területen. Példaként említjük, hogy nemrégiben egészségügyi befektetést nyertünk el műszaki tanácsadási szolgáltatások terén egy közel-keleti kormányzati szervezet és egy terápiás termékek laboratóriumi projektje számára Ázsia-csendes-óceáni térségben. A vízügyi ágazatban a digitális technológia, például az intelligens mérés, az automatizálás és a távfelügyelet felgyorsult bevezetését látjuk, valamint a kiberellenállóságra összpontosítanak. Míg egyes közszolgáltatók jelentős bevételkiesést tapasztaltak a járvány során, az előzetesen jóváhagyott programok továbbra is érvényben maradnak. Időnkénti szünetekre számítunk, mivel átállítják a tőkeköltségvetés prioritásait, hogy a működési kiadásokra, a költségvetés optimalizálására és a digitális átalakításra összpontosítsanak.

A környezetvédelmi szektor felfutását tapasztalja, Európában és Ausztráliában zöld fellendülést ígérnek, az Egyesült Államokban pedig a zöldenergia-befektetések felé való elmozdulást, ami a növekedés katalizátora lehet 2021 későbbi szakaszában. előrelépést tesz lehetővé, lehetővé téve számunkra a keresztértékesítést és a globális piaci kapcsolataink kihasználását. Míg a gazdasági és geopolitikai mutatók folyamatos volatilitást jeleznek, továbbra is optimisták vagyunk a fő szektorok és földrajzi területek között rugalmas és kiegyensúlyozott portfóliónknak, valamint a változó piaci trendekre reagáló agilitással.

Most át fogom hívni Kevint, hogy részletesebben megbeszéljük a pénzügyi teljesítményünket.

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Köszönöm, Bob. Most lapozzuk át a 9. diát a negyedik negyedévi pénzügyi teljesítményünk részletesebb összefoglalásához. Mielőtt elkezdené, vegye figyelembe, hogy a 2020-as pénzügyi negyedik negyedévünk egy plusz hetet tartalmazott a 2019-es pénzügyi év negyedik negyedévéhez képest. Bár ezt a hatást figyelembe vettük az iránymutatásunkban, ez körülbelül 100 millió dollárt jelentett az éves nettó bevétel hátszélében. mind a CMS, mind a People & Places.

Ennek eredményeként a negyedik negyedéves bruttó bevétel 4%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, a pro forma nettó bevétel pedig 2%-kal nőtt. A People & Places nettó bevétele 8%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, a Critical Mission Solutions pedig 3,6%-kal csökkent pro forma alapon. A CMS visszaesése főként a két alacsonyabb fedezetű szerződésről való átállás korai hatásának tudható be, amint azt később részletesebben kifejtem. Fontos megjegyezni, hogy a CMS pro forma működési eredménye 14%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest.

A nettó árbevétel százalékában kifejezett korrigált bruttó árrés a negyedévben 23,5% volt, ami 135 bázisponttal alacsonyabb, mint egy évvel korábban. Az alacsonyabb bruttó árrést számos tényező okozta, elsősorban az emberek és helyeken belül, ideértve az általános bevételi összetételt, az összehasonlítást egy nagyon erős egy évvel ezelőtti negyedévhez képest, néhány projektbezárási költség hatását és a korábban tárgyalt átfolyási hatást. a LOB-ban hatékonyabb fix költségstruktúra megtérítendő mértéke. A fix költségek alacsonyabb visszatérítési arányát bőven ellensúlyozza a mögöttes alacsonyabb G&A költségek. Költségszerkezetünknek ez a visszatérítendő rátára gyakorolt ​​hatása a nettó bevétel 100 bázispontos, éves szinten 14,4%-os, összességében alacsonyabb G&A-jában is megmutatkozik. Ami a G&A-t illeti, a negyedik negyedévben továbbra is az alacsonyabb utazási és munkavállalói egészségügyi költségek húzódnak.

A GAAP szerinti működési nyereség 22 millió dollár volt, és 211 millió dollár átstrukturálási, tranzakciós és egyéb költségeket tartalmazott, amelyek túlnyomó többsége a közelmúltban bejelentett Focus 2023 kezdeményezésünkhöz kapcsolódott, valamint 24 millió dollár egyéb költség, amely 23 millió dollár a megszerzett immateriális javakból származó amortizációból és 1 dollárból állt. a Worley átmeneti szolgáltatási megállapodáshoz kapcsolódó költségek milliói. Ezekkel a tételekkel kiigazítva a korrigált működési eredmény 258 millió dollár volt, 2%-kal magasabb az előző évinél.

A nettó árbevételhez viszonyított korrigált működési eredményünk 9,1% volt, 30 bázisponttal alacsonyabb, mint egy évvel korábban, ami a korábban tárgyalt, alacsonyabb People & Places margin eredménye. Ezt részben ellensúlyozta a javuló kritikus kiküldetések haszonkulcsa és az előző év azonos időszakához viszonyított változatlan, fel nem osztott vállalati költségek. Ezeknek a költségeknek a mögöttes mozgatórugóit az üzleti áttekintés dián fogom tárgyalni.

A GAAP szerinti nettó eredmény és a folytatódó tevékenységekből származó EPS 70 millió dollár és részvényenként 0,53 dollár volt, és tartalmazott egy részvényenkénti 1,22 dolláros adózott átstrukturálási tranzakciós egyéb költségeket a fent említetteknek megfelelően, valamint a megszerzett immateriális javakra vonatkozó 0,13 dollár amortizációs költséget, amelyet részben ellensúlyozott egy 0,34 USD nettó haszon, amelyet nagyrészt a Worley-részesedésünkhöz kapcsolódó piaci árfolyam-korrekciók eredményeztek. Ezen tételek nélkül a második negyedéves korrigált EPS 1,63 USD volt, beleértve a 0,24 USD diszkrét adótételekből származó előnyt. A diszkrét adótételek nélkül a folyó és az egy évvel ezelőtti negyedévben a mögöttes korrigált EPS lényegében nem változott az előző év azonos időszakához képest. A negyedik negyedéves korrigált EBITDA 277 millió dollár volt, ami 1%-os növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest, és elérte a nettó bevétel 9,8%-át.

Végezetül, áttérve a negyedév során tett foglalásainkra, a pro forma könyvelés/számla arány 1,04 volt a negyedik negyedévben, mindkét üzletágból származó szilárd foglalásoknak köszönhetően. Amint Bob megjegyezte, a Kings Bay Intelligens Asset Management Winnel korábban odaítélt több mint 400 millió dolláros díja továbbra is tiltakozást jelent. Ennek eredményeként nem szerepel a lemaradásunkban. Várhatóan a 2021-es pénzügyi év közepén kapunk értesítést a határozatról.

A csővezetékek szempontjából továbbra is ösztönöz bennünket a Critical Mission Solutions erős új üzleti dinamikája. Úgy gondoljuk, hogy szinte az összes lehetőség, amelyet keresünk, erős kétpárti támogatást élvez, mivel ezek a nemzetbiztonsággal kapcsolatos kiemelt területek. Meggyőződésünk, hogy a People & Places megoldások üzletágának teljes értékesítési csatornája is támogatja az erőteljes hosszú távú növekedést. Továbbra is változásokat látunk a lehetőségek mögött meghúzódó összetételében és időzítésében a környezetbarátabb amerikai kormányzat, valamint a COVID-hoz kapcsolódó hatások miatt.

A 10. diára térve hadd foglaljam össze a 2020-as költségvetési teljesítményünket. Az egész éves bevétel 7%-kal, a nettó árbevétel pedig 2,5%-kal nőtt pro forma a Wood Nuclear akvizíció miatt. A GAAP szerinti működési nyereség 536 millió dollár, a korrigált működési eredmény pedig 970 millió dollár volt, ami 9%-os növekedés az egy évvel ezelőtti adatokhoz képest. A korrigált EBITDA 1,05 milliárd dollár volt, és 7%-kal nőtt, elérve a nettó bevétel 9,6%-át. A 2020-as pénzügyi évünk 1,07-szeres volt.

Mielőtt elhagynánk a konszolidált éves eredményünket, szeretnék néhány összefoglaló megjegyzést tenni az első és második félévi teljesítményünkkel kapcsolatban. A 2020-as költségvetést két nagyon különböző félév határozza meg. A COVID előtt az első félévi teljesítményünk erős lendületet mutatott, pro forma növekedéssel, 6%-ot meghaladó nettó bevételnövekedéssel és kétszámjegyű pro forma működési eredménynövekedéssel, ami éves szinten 50 bázispontos működési haszonkulcsot eredményezett. A járvány eluralkodásakor csapataink gyorsan módosították az év második felére vonatkozó terveinket, mivel felismertük, hogy a fizikai távolságtartás és a gazdasági zavarok hatással lesznek korábbi bevételi lendületünkre. A bevételek a második félévben viszonylag változatlanok maradtak 2019 második és 2020 első feléhez képest, ami portfóliónk rugalmasságát jelzi.

Fontos, hogy csapataink az eredeti tervünknél alacsonyabb költségstruktúrát tudtak elérni, és a költségek a második félévben több mint 100 millió dollárt csökkentettek az eredeti tervünkhöz képest. Csapatunk agilitása a gyors alkalmazkodásra mélyreható volt, és büszkék vagyunk rájuk, hogy sikeresen mérsékelték a Társaságot ért gazdasági zavarokat és az ügyfeleinkre gyakorolt ​​hatást.

Tehát a LOB-teljesítményünket illetően lapozzuk át a 11. diát. A CMS-től kezdve, a vártnak megfelelően a pro forma bevétel 3,6%-kal csökkent az előző év azonos időszakához képest a negyedik negyedévben, figyelmen kívül hagyva a két nagy, alacsonyabb árrésű szerződés hatását, amelyekről átállunk, és a A többletbevételi hét javára a növekedés is alacsony egyszámjegyű lett volna évről évre a COVID-19-hez kapcsolódó hatások miatt. Míg a bevétel csökkent, a CMS működési eredménye 108 millió dollár volt, pro forma alapon 14%-kal több, mint egy évvel korábban, az üzemi haszonkulcs pedig 140 bázisponttal 8,1%-ra nőtt az előző év azonos időszakához képest, még az extra héttel együtt is. A negyedik negyedévben az üzemi eredmény egy számjegyű számmal nőtt volna az előző év azonos időszakához képest. A javulást az a stratégiánk vezérelte, hogy a magasabb fedezeti lehetőségekre összpontosítunk, és a projektek kedvező lezárásából származó további előnyökkel járunk.

Egész év távlatából a pro forma bevétel 1%-kal csökkent, a működési eredmény pedig 8%-kal nőtt. Az üzemi haszonkulcs 70 bázisponttal 7,5%-ra nőtt a 2019-es költségvetéshez képest, ami ismét összhangban van a CMS-felhasználásunk bővítésére irányuló stratégiánkkal. A 2021-es költségvetést tekintve arra számítunk, hogy a CMS által jelentett nettó árbevétel alacsony, egyszámjegyű lesz, mivel új nyereményeket érünk el, és profitálunk az újonnan szerzett magasabb árrésből. Tekintettel a magasabb értékű lehetőségek megragadására és az akvizíciókból származó előnyökre irányuló stratégiára, arra számítunk, hogy a bejelentett üzemi eredmény növekedése kétszámjegyű lesz. Úgy gondoljuk, hogy a fejlesztések inkább visszafelé irányulnak majd, mivel a két alacsonyabb fedezetű szerződés hatását a második félév későbbi szakaszában több mint ellensúlyozni fogja az új, magasabb fedezetű üzletág.

A People & Places megoldásokra áttérve a negyedik negyedév nettó bevétele 8%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, de viszonylag változatlan lett volna, ha figyelmen kívül hagyjuk a negyedik negyedévben járó extra hét előnyeit. Az üzemi eredmény 8%-kal csökkent az előző év azonos időszakához képest, és a nettó bevétel százalékában kifejezve az üzemi eredmény 12,2%-os volt a negyedévben, több mint 210 bázisponttal alacsonyabb, mint egy évvel korábban, főként a COVID-hoz kapcsolódó negyedéves ellenszélnek köszönhetően, néhány projekt a zárási költségek és az erős -- nagyon erős egy évvel ezelőtti negyedév, amely profitált a projektzárás előnyeiből. Egész év távlatából a P&PS nettó bevétele 6%-kal, az üzemi eredmény pedig 4%-kal nőtt, és 12,4%-os üzemi haszonkulcsot ért el, amely kismértékben csökkent az egy évvel korábbihoz képest, a COVID-19-hez kapcsolódó nyomás miatt a második félévben. A jövőre nézve arra számítunk, hogy a People & Places bevételei alacsony, egyszámjegyű növekedést mutatnak a 2021-es költségvetésben, a pénzügyi év első felében viszonylag egyenletes növekedés mellett. Arra számítunk, hogy a nettó bevétel százalékában kifejezett működési haszonkulcs szerény mértékben emelkedik a 2020-as költségvetési időszakhoz képest, tekintettel az értékesítési folyamatunk magasabb árrés-összetételére és a Focus 2023 kezdeményezéseink alacsonyabb költségeire. Ezeket az előnyöket 2021-ben nagymértékben ellensúlyozzák a többletköltségek, amikor a 2020-as költségvetés második felében végrehajtott költségcsökkentési erőfeszítésekről 2021-ben és azt követően fenntarthatóbb költségszerkezetre térünk át, amely a nyereséges növekedés ösztönzésével jár.

Nem allokált vállalati költségeink 33 millió dollárt tettek ki a negyedévben, ami megegyezik az előző év azonos időszakával. Éves alapon a nem allokált vállalati költségek 143 millió dollárt tettek ki, ami 9%-os növekedést jelent az előző év azonos időszakához képest. 2021-re előretekintve arra számítunk, hogy nem allokált vállalati költségeink magasabbak lesznek, főként az infláció és az orvosi költségek, a javuló munkavállalói juttatások és a 2020-as költségvetés során a COVID-19 miatt felfüggesztett munkavállalói diszkrecionális orvosi eljárások növekedése miatt. aggodalmak.

Most a 12. diára térve szeretném tájékoztatni Önt a Focus 2023 és az M&A integrációról. Ahogy Steve megtárgyalta, a világjárvány alapvetően megváltoztatta a gazdaság szinte minden aspektusát, ami lehetővé tette számunkra, hogy kihívást jelentsünk jelenlegi folyamatainknak, hogy újra feltaláljuk, hogyan kínálunk megoldásokat ügyfeleinknek a jövőben. A negyedik negyedév során egy dedikált belső csapatot alakítottunk ki egy külső tanácsadó segítségével, hogy megvizsgáljuk a jövőbeni munkát és egyéb átalakítási lehetőségeket. Belekezdünk egy olyan stratégiai kezdeményezésbe, a Focus 2023-ba, amelyekről úgy gondoljuk, hogy a munkavállalói tapasztalatok javulásához vezetnek, javítjuk a feltörekvő, gyorsan növekvő, magas haszonkulcsokkal járó lehetőségek megragadásának képességét, és hatékonyabb költségszerkezetet hajtanak végre a fokozott automatizálás és a jobb összehangolási folyamat révén. hosszabb távú jövedelmezőség.

A negyedév során a Focus 2023 kezdeményezéshez kapcsolódóan közel 200 millió dolláros költség keletkezett, amelyből mindössze 1 millió dollár volt készpénzkiáramlás a negyedév során. A díj mintegy 80%-a nem készpénzes ingatlanlízing értékvesztéshez kapcsolódott, mivel a fizikai lábnyomunkat több mint 30%-kal tervezzük csökkenteni. A költségek fennmaradó része a szervezet stratégiai kiegyenlítéséhez kapcsolódik. Előrejelzéseink szerint 2021-ben további több mint 30 millió dollár egyszeri költségünk lesz a Focus 2023 kezdeményezésünkhöz kapcsolódóan.

Kezdeményezésünk már most is megközelítőleg 75 millió dolláros gyorslinkköltség-megtakarítást eredményez a 2021-es költségvetésben. Ez lehetővé teszi a Vállalat számára, hogy ellensúlyozza a korábban említett, a 2021-es költségvetésben várható többletköltségeket, összehasonlítva a COVID-mérséklési költségvetési erőfeszítéseinkhez kapcsolódó alacsonyabb költségstruktúránkkal. 2020-ban. Ezen túlmenően, az ilyen gyors nyeremények melletti futási ráta várhatóan további 25 millió dollár megtakarítást jelent 2022-ben, mivel a következő évben realizáljuk a teljes éves futási ráta előnyeit. Úgy gondoljuk, hogy ezeken a gyors megtakarításokon túlmenően további 100 millió dollárhoz közelítő további jelentős előnyök rejlenek 2022-ben és 2023-ban, amiről úgy gondoljuk, hogy támogatják azokat a növekményes befektetéseket, amelyek felgyorsítják növekedésünket és egy digitálisabb, innovatívabb vállalat felé vezetnek, amely egyedi hozzáadott értékű megoldásokat kínál az ügyfeleink. További részletekkel szolgálunk a Focus 2023 kezdeményezésünkről a 2021-es naptári év első felében várható befektetői napon, és tájékoztatást adunk a pénzügyi év 21. negyedéves bevételi felhívásunkról.

Most, a Wood's Nuclear üzletágának megvásárlásával kapcsolatban, jó úton haladunk a kitűzött 12 millió dolláros üzemi költségmegtakarítás elérése felé, és az üzlet továbbra is az eredeti célnak megfelelően teljesít a fizikai távolságból eredő ellenszél ellenére is. Végül pedig ma bejelentették a The Buffalo Group felvásárlását. Bár a tranzakció feltételeit nem hozták nyilvánosságra, a tényleges -- az akvizíció várhatóan 0,08–0,10 USD korrigált EPS-növekedést eredményez a 2021-es pénzügyi év során, és az akvizíció költsége hozzávetőleg kilencszerese a következő 12 hónap korrigált EBITDA-jának várhatóan kilencszeresének számítva a beszerzésből származó adókedvezmények. És végül, ha figyelembe vesszük az összes kezdeményezést, beleértve a Focus 2023-at és az összes M&A erőfeszítést, akkor a 2021-es költségvetés során körülbelül 80 millió dolláros eredményköltségre és 110 millió dolláros kapcsolódó pénzkiáramlásra számítunk.

Most pedig térjünk át a cash-flow generálásra és a mérlegre a 13. dián. A negyedév során 403 millió dollár szabad cash flow-t generáltunk a nagyon erős beszedés és a készpénz-átstrukturálás miatti kisebb ellenszél eredményeként. A negyedik negyedéves cash flow pozitív 23 millió dolláros nettó egyszeri juttatást tartalmazott, elsősorban a járványhoz kapcsolódó készpénzadó-halasztás miatt, amelyet részben ellensúlyoztak a szerkezetátalakítási és egyéb tételek miatti pénzkiáramlások. A 2020-as pénzügyi évben 689 millió dollár szabad cash flow-t generáltunk, ami meghaladja az eredeti várakozásunkat. Éves szabad pénzáramlásunk 10 millió dollár nettó egyszeri kiáramlást tartalmazott. Ha figyelmen kívül hagyjuk ezt a 10 millió dolláros nettó ellenszélt az egész évre vonatkozóan, a Társaság 96%-os szabad cash flow-konverziót hajtott végre a korrigált éves nettó eredményünkre, bizonyítva az üzletág erős szabad cash flow képességét.

Középtávon továbbra is arra törekszünk, hogy a korrigált nettó eredményből az ismétlődő cash flow 100%-át átváltsák. Amint azt korábban jeleztük, a Focus 2023-hoz és egyéb átalakításokhoz és integrációkhoz kapcsolódóan körülbelül 110 millió dolláros pénzáramlásra számítunk a 2021-es költségvetés során. Arra is számítunk, hogy a 2020-as költségvetésben elismert, a pandémiával összefüggő egyesült királyságbeli bérköltség-előnyök legalább 40 millió dollárt tesznek ki. Ez azt eredményezi, hogy a 2021-es pénzügyi évben összesen 150 millió dollárnyi készpénzkiáramlás várható, beleértve ezeket az egyszeri tételeket is.

A negyedik negyedévben a DSO-k teljesítménye volt a fő hajtóereje a kulcsfontosságú szabad cash flow javulásunknak, amely csaknem 90–9 nappal csökkent, elnézést kérek, 2020 harmadik negyedévéhez képest a beszedési folyamatot javító kezdeményezések nagy része megerősödött. Arra koncentrálunk, hogy megtartsuk ezt az alacsonyabb DSO-szintet, ami fő hajtóereje lesz annak, hogy hosszú távon teljesíteni tudjuk az egyszeri ingyenes cash flow-konverziós célt.

És most térjünk át a mérlegre. Tekintettel a negyedév és az év erős szabad cash flow-jára, a negyedévet körülbelül 900 millió dollár készpénzzel és 1,7 milliárd dolláros bruttó adóssággal zártuk, ami 800 millió dollár nettó adósságot eredményezett, mielőtt a Worley-részvényből származó előnyöket tulajdonítottuk volna. A Worley-részvény készpénzben történő kereskedése során pro forma nettó adósságunk a várt korrigált 2021-es EBITDA-hoz képest körülbelül 0,5-szerese volt, ami egyértelműen jelzi mérlegünk erősségét.

Ami a tőkebevonást illeti, a negyedév során körülbelül 50 millió dollár értékben vásároltuk vissza részvényeinket. Modellezési célból 131 milliós átlagos részvényszámra számítunk a 2021-es első negyedévben és a 2021-es pénzügyi évben, nem számítva a további anyagi részvény-visszavásárlási tevékenységet. Természetesen, ahogy Steve a nyitó megjegyzéseiben megjegyezte, az a tervünk, hogy proaktívan bevetjük tőkénket, miközben a COVID-19-környezetből való átállást tervezzük.

Ami az effektív adókulcsot illeti, továbbra is 24%-os kiigazított effektív adókulcsra számítunk a 2021-es pénzügyi évben, összhangban a hosszabb távú normalizált, 23-25%-os korrigált adókulccsal. Végül, tekintettel erős mérlegünkre és szabad pénzáramlásunkra, továbbra is elkötelezettek vagyunk a negyedéves osztalék mellett, amelyet az év elején megemeltek, és részvényenként 0,19 dollárt jelentettek be. Mint tudják, jelenlegi osztalékszintünk 12%-os növekedést jelent az egy évvel ezelőttihez képest.

Most visszaadom Steve-nek a kitekintésünkért és a 14. diához fűzött záró megjegyzéseinkért.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Rendben. Köszönöm, Kevin. Most pedig hadd tekintsem át teljes vállalati kilátásainkat a 2021-es pénzügyi évre. Várakozásaink szerint a korrigált EBITDA-kilátások 1,055 és 1,155 milliárd dollár közötti tartományba esnek, ami éves szinten növekedést jelent. A korrigált EPS várhatóan 5,20 és 6,00 dollár között lesz. Fontos megjegyezni, hogy útmutatásunk nem tartalmaz semmilyen hasznot a jövőbeni jelentős részvény-visszavásárlási tevékenységből. Arra számítunk, hogy a mérlegben lévő kapacitásunkat idővel teljes mértékben kihasználjuk részvény-visszavásárlások vagy -akvizíciók révén, amelyek a visszavásárlásokat meghaladó hozamot biztosítanak. A 2021-es költségvetési időszakon túlra tekintve arra számítunk, hogy a korrigált EBITDA-növekedés kétszámjegyű korrigált EBITDA-ra fog visszapattanni, mivel profitálunk a Focus 2023 kezdeményezésünkből, valamint az infrastruktúrával kapcsolatos potenciális ösztönzőkből és a gazdasági fellendülésből.

Üzemeltető, most megnyitjuk a felhívást a kérdésekre.

Kérdések és válaszok:

Operátor

[Kezelői utasítások] Köszönöm. Az első kérdésünk Jerry Revichtől származik a Goldman Sachstól. Megnyílt a vonalad.

Jerry Revich - Goldman Sachs – elemző

Igen Szia. Jó reggelt mindenkinek.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Jó reggelt, Jerry.

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Jó reggelt kívánok.

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Jó reggelt kívánok.

Jerry Revich - Goldman Sachs – elemző

Ki tudnád bővíteni a Focus 2023 kezdeményezést? Biztos vagyok benne, hogy még többet fogunk hallani az elemzői napon, de csak érintse meg, melyek azok a további pillérek a költségcsökkentésen túl, amelyekről itt beszélünk? És Kevin, talán csak egy felvilágosítás, hogy a 200 millió dolláros megtakarításból mennyit vársz újra digitálisba fektetni, ha 2023-ban a futási ráta alapján nézzük? Mi lesz a nettó szám, amit észben kell tartanunk? Kösz.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Jerry, csak egy magas szinten, a két fő pillér, tényleg, és az első valóban a növekedés. Ez a következő generációs technológiai növekedés előmozdításáról szól. Nyilvánvalóan sokat tanultunk az elmúlt 10 hónapban, 11 hónapban a világjárvány alatt történtekkel, és ez valóban óriási lehetőséget adott számunkra, hogy felgyorsítsuk megoldásainkat számos olyan ágazatban, amelyekre Bob mindkét LOB-ban valóban kiterjedt. A második pillér pedig a munkánk hatékonyabb, eredményesebb teljesítése. Óriási lehetőségünk van azzal kapcsolatban, amit felvázoltunk, hogy egy sokkal dinamikusabb működési modellt hozzunk előre, rugalmas munkaterülettel, folyamatos távmunkával. Tehát jelentős lehetőség a költségek csökkentésére, de ez messze túlmutat az ingatlanon és az utazáson. Valójában a back office hatékonyság, a beszerzés és egy sor egyéb dolog, ami jelentős költségmegtakarítást eredményezhet. Tehát ezek amolyan kombinációk, amelyek együtt ismét felszabadítják a növekedési pályát Jacobs számára, hogy előrehaladjon. Kevin, még egy kicsit a pénzügyi oldalról.

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Igen. Jerry, tehát ha a Focus 2023-hoz kapcsolódó megtakarításokra gondol, már idéztem néhány számot, de meg kell jegyezni, hogy néhány százmillió dollár, csaknem 200 millió dollár egyszeri költség, amely elsősorban a lízing értékvesztéséhez kapcsolódik, nem készpénzbe kerül. díj. És ha belegondolunk, hogy ez mit jelent a – nevezzük ezt az ingatlanköltségeknek a jövőben – ez nagyjából 35 millió dollár, amelynek túlnyomó többsége a lízingköltségek csökkenésével jár. Tehát, ha belegondolunk, nyilvánvalóan sokkal több megtakarítás érhető el azon a 75 millió dolláron felül, amelyről beszéltünk, további 100 millió dolláros futási kamattal. Ezek a szervezet kibontakoztatására irányuló kezdeményezésekhez és a végső soron a Focus '23-hoz kapcsolódó eszközökbe és képességekbe, valamint képzésbe történő befektetések révén elért hatékonyságjavításokhoz kapcsolódnak. Valóban világos, hogy rengeteget tanultunk az elmúlt kilenc hónap alatt, és ezt teljes mértékben kihasználjuk, proaktívak vagyunk és előre hajlunk, hogy segítsünk átvenni ezeket a tanulságokat, és valami még jobbat hozzunk létre magunk és ügyfeleink számára. embereink haladnak előre.

Operátor

Következő kérdésünk Joseph DeNarditól és Stifeltől származik. A vonal most nyitva van.

Joseph DeNardi - Stifel -- elemző

Köszönöm, jó reggelt. Azt hiszem, Kevin esetében Steve megemlítette, hogy előrelépést tett az árréscélok terén. Emlékeztetnél minket, hogy mik ezek jelenleg? Azt hiszem, a Befektetői napon ez a 8-as csúcs a CMS-nél, a 13-as a PPS-nél. Nem tudom – nem hiszem, hogy a 21-es pénzügyi évre vonatkozó útmutatások azt jelentik, hogy jövőre odaér. Szóval, emlékeztetsz minket arra, hogy hol vannak a célpontok? Mi az idővonal? És nem tudom, mekkora a bevételi ereje abból, amiről itt ma reggel beszélsz?

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Igen, nézd, én is úgy gondolom, ahogy te -- a COVID előtt, a People & Places üzletág nagyjából azt a célt tűzte ki maga elé, hogy elérje ezt a fajta árréscélt 2020-ban, majd az év második felében egy kicsit megzavarták, Joe . De úgy gondolom, hogy a nap végén 2020-ban – a 21-es pénzügyi évben – egészen közel leszünk ezekhez a számokhoz. A CMS-rel kapcsolatban úgy gondolom, hogy ott leszünk a 2016-ban jellemezhető árréscélok tekintetében, a 8-as évek közepén, remélhetőleg talán egy kicsit magasabban, de úgy gondolom, hogy ezek az elvárásaink. a CMS számára. Szóval szerintem ott tartunk. Megjegyzéseinkben megjegyezte, hogy a CMS-árréseket a bevételek viszonylag alacsonyabb növekedése fogja vezérelni, mivel ezekből a hosszabb távú szerződésekből dolgozunk ki, de ezt felválthatja egy erőteljesebb árrésprofil üzlet a 2021-re, ami igazán erős árrésprofilhoz vezet, amely összhangban van az eredeti 2021-es célokkal.

Operátor

Következő kérdésünk Jamie Cooktól, a Credit Suisse-tól származik. A vonal most nyitva van.

Jamie Cook - Credit Suisse – elemző

Szia.Jó reggelt. Csak az első kérdés az imént feltett kérdéshez. Az árréssel kapcsolatban Ön arról beszél, hogy 2021-ben eléri az Ön által kitűzött árréscélokat, szerintem 2019-ben. De azt hiszem, figyelembe véve az általunk felvett 200 millió dolláros plusz költséget, hogyan gondoljunk a hosszabb időre? lejárati árrés profil? Kaphatunk-e jobb árrést, mint amit '19-ben megállapítottunk? Vagy szükségünk van erre az adott COVID eléréséhez? És akkor a második kérdésem, hogy milyen színt tud adni a Buffalo felvásárláshoz, tekintettel arra, hogy az üzlet hogyan nő – az üzlet organikus növekedése, EBITDA vagy árrés? És csak azt próbálom megérteni, hogy Buffalót leszámítva növelte volna a 2021-es EBITDA-ját évről évre, ahogyan azt az év elején eltervezte? Kösz.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Igen, kezdésként csak Jamie – adja vissza Kevinnek, hogy talán még több anyagi támogatást nyújtson, hogy igen, azt várjuk, hogy a Focus 2023 fokozatosan javulni fog a haszonkulcstól, ahogy 2021 után haladunk. Ez az egyik legnagyobb lehetőség. kezdeményezés céljait. A Buffalo felvásárlása pedig növeli a CMS árrését. Tehát ez tovább fogja erősíteni azt, amit az imént mondtam. Ezért úgy gondolom, hogy e kettő kombinációja, valamint a lemaradási profilunk, valamint a lemaradás néhány többéves vonatkozása és a jelenlegi lemaradás magasabb árrése, ahogy haladunk előre, önbizalmat ad. több éves fedezetjavítás érdekében. Kevin?

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Ugyanazt szeretném megismételni Steve-vel, hogy újra hangsúlyozta, hogy a Focus 2023 valóban az, hogy miközben itt némi költséghatékonyságot érünk el, az a szándékunk, hogy újra vissza tudjuk fektetni néhány olyan digitális képességbe, tudjuk, hogy léteznek, amelyek megkönnyítik, hogy olyan megoldásokat nyerjünk ügyfeleinkkel, vagy olyan megoldásokat szállítsunk ügyfeleinknek, amelyek végső soron magasabb árrésprofilhoz kapcsolódnak. Tehát valójában a növekedésről van szó, és valójában egy hosszabb távú árrésprofilról van szó, amelyre azt várnánk, hogy a 2021-es adatokhoz képest felfelé ívelő pálya várható.

Operátor

Következő kérdésünk Gautam Khannától származik Cowennel. A vonal most nyitva van.

Gautam Khanna - Cowen -- elemző

Igen, hé, azon tűnődtem, beszélne-e egy kicsit a Buffalo Groupról. Ha van félretett kisvállalkozás vagy ehhez hasonló tétel, az idővel a visszatartás része lehet? És ha csak nagy vonalakban jellemezné az M&A folyamatot innen, hogyan néz ki az Ön által vizsgált ingatlanok száma és lehetséges méretei tekintetében?

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Az elsőhöz hozzátéve, a kérdés második részét kihagytam. Meg tudnád ismételni a második részt?

Gautam Khanna - Cowen -- elemző

Igen, persze. Szóval, ha jellemeznéd az M&A folyamatot a Buffalo utáni állapot szerint. Mi van még kint? Ha van – ha ez nagy része a 2021-es tervnek, akkor további M&A?

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Rendben nagyszerű. Igen, az elsőnél a kisvállalkozások félretéve nagyon alaposan megvizsgáltuk ezt és ezeket -- nem csak ezeket a közelmúltbeli díjakat, hanem azt a tendenciát, amit a Buffalo által a kormányzat azon területein látunk előre. Az érintett csoport teljes és nyitott. Tehát nem igazán látjuk, hogy a kisvállalkozások félretették a múltat, és ez befolyásolná azt, hogy miként látjuk a platform által a teljes üzletmenetünkben rejlő valódi szinergiákat. Szóval optimisták vagyunk ezen a téren, majd Steve, szeretnéd hozzátenni?

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Igen, az általános M&A folyamatot tekintve ez nagyon összhangban van azzal, amiről beszéltünk, lényegében a 2019-es befektetői napra visszamenőleg, és ugyanúgy, mint a The Buffalo Group esetében, továbbra is keresni fogjuk annak módjait, megerősítjük kormányzati szolgáltatási üzletágunkat, és feljebb lépünk az értékláncban. A Vállalat átfogó szemszögéből beszéltünk a digitális tanácsadásról, a stratégiai tanácsadásról, hogy egyre nagyobb, teljes körű szereplővé váljon, különösen a fronton, a földrajzi terjeszkedés egy másik terület. Tehát csak abból áll, hogy stratégiánk lényege marad.

Operátor

Következő kérdésünk Andy Kaplowitztól származik a Citigrouptól. A vonal most nyitva van.

Andy Kaplowitz - Citigroup – elemző

Hé, jó reggelt srácok.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Jó reggelt kívánok.

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Jó reggelt kívánok.

Andy Kaplowitz - Citigroup – elemző

Kevin, nyilvánvalóan erős szabad cash flow negyedévről számolt be, 96%-kal korrigált szabad cash flow. Ön szerint a Q4 alapvetően az inflexiós pont volt az erős szabad cash flow konverzió felé? És akkor valójában miért csökkenne az átalakítás a 21-es pénzügyi évben, egy időzítőt nem számítva, amely a [Phonetics] hatótávolságát csökkentette, tekintve mindazt a munkát, amelyet a gyűjtemények és a háttérirodai rendszerek fejlesztésével végzett?

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Szóval köszönöm a kérdést. Mondanék egy-két dolgot. Az egyik, amiben remélem, igazad van, hogy ezeknél a számoknál jobban teljesítünk, első megjegyzés. De úgy gondolom, ahogy a jövő év mérlegére gondolunk, 2020 hátsó felében volt néhány kihívás, mivel bevételünk kevésbé volt robusztus, mint amit eredetileg feltételeztünk. Tehát, ha belegondolunk az év hátsó felében ehhez a számhoz kapcsolódó forgótőke-dinamikákra, a végén van némi hátszél, mert 2020-ban nem lesz annyi számlánk és forgótőke-számunk. Áttérünk 2021-re, és ha elérjük azokat a konverziós számokat, amelyekről valójában beszélünk, akkor tulajdonképpen további fejlesztéseket hajtunk végre az elosztórendszer-üzemeltetőkben, mert most a működőtőke-beruházás előtt áll. Tehát a nap végén úgy gondoljuk, hogy ez annak az útnak a folytatása, hogy elérjük az egyszeri konverziós számot, aminek elérése érdekében mindig is a 2022-es évet céloztam meg.

Andy Kaplowitz - Citigroup – elemző

Köszi srácok.

Operátor

A következő kérdésünk Chad Dillardtól származik Bernsteinnel. A vonal most nyitva van.

Chad Dillard - Bernstein – elemző

Sziasztok, jó reggelt mindenkinek.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Jó reggelt kívánok.

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Jó reggelt kívánok.

Chad Dillard - Bernstein – elemző

Tehát mi van beágyazva az irányadó tartomány felső és alsó határába, amely a [Phonetics]-nak tulajdonítja a '21-es adókedvezményt és a '20 többi részét, ami a '21-es útmutató legalsó végén található bevételekre utal, beleértve a A [Phonetics] 9 USD-t profitál a Buffalo-ból, a Wood Group költségmegtakarításaiból, csak azt szeretné, hogy áthidalja az elmúlt év bevételeit 2021-ig.

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Igen, Chad, hadd vessek egyet és válaszoljak. Nézze, felismerjük, hogy a kínálatunk itt viszonylag széles. De azt is felismerjük, hogy továbbra is egy világjárvány kellős közepén vagyunk. És bár nagyon jól érezzük magunkat, hogy nagyszerű munkát végeztünk 2020 második felében az ezzel kapcsolatos kihívások enyhítése érdekében, még mindig a közepén vagyunk. És ezért azt gondolom, hogy a tartományunk alsó határa olyan dolog lenne, ami reményeink szerint soha nem fog megtörténni, de ez egy olyan helyzet lenne, ahol a gazdaság kihívások elé állítják a világot, és ez lesz a helyzet - ekkora, ami mellesleg még mindig azt eredményezi, hogy egy borzasztó gazdasági környezetben az egy évvel korábbihoz képest laposak maradunk. Így jellemeznénk kínálatunk alsó részét. A tartomány csúcsán kezdünk optimistábbak lenni, ahogy kilépünk a COVID-hoz kapcsolódó dinamikából, és azt a lendületet fejlesztjük ki, amelyről azt gondoljuk, hogy 2022-ben gyorsabban be fog következni. Szóval szerintem így jellemeznénk a tartományt. Úgy gondolom, hogy körültekintően tesszük ezt a tartományt, és remélhetőleg ez konstruktív hasznot hoz, hogy megnézze, mi a lehetséges negatív oldal egy elég rossz forgatókönyv esetén, és mi a potenciális felfelé mutató egy jó forgatókönyv esetén.

Operátor

Következő kérdésünk Steven Fishertől származik a UBS-től. A vonal most nyitva van.

Steven Fisher - UBS – elemző

Köszönöm, jó reggelt. Csak az a kérdés, hogy tud-e egy kicsit színesebbé tenni a bevételek ütemét és az EPS iránymutatást a 21-es költségvetésre vonatkozóan? Úgy tűnik, hogy az első negyedéves bevételek egy számjegyűek lehetnek, de nehéz megmondani, hogy a háttérben súlyozott EPS mennyire lehet viszonylag könnyű a konszenzushoz képest. És azt is, hogy megpróbáljuk érzékeltetni a bevételi pályát, ha valamit pozitívabban választanak ki, vagy csak egyfajta normalizálódást a COVID-helyzetből. Köszönöm.

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Igen, Steven, ő Kevin. Csak megerősítem az előbb mondottakat, szerintem az első fele a nettó bevételi adatainkhoz képest laposabb, a hátsó fele pedig kevésbé lapos, kezd némi lendületet mutatni. És ezért azt gondolom, hogy mi így látnánk a ritmust. Még mindig a járvány kellős közepén vagyunk, minden bizonnyal úgy érezzük, hogy az első hat hónaphoz képest fogjuk tartani a szolgálatot. És tekintettel arra az erős munkára, amit minden mással kapcsolatban végzünk, az első félévben tényleges árrés- és profitjavulást fogunk tapasztalni, de a bevételi ütem valószínűleg kissé laposabb az első félévben, ami további lendületet ad. második felében.

Operátor

Következő kérdésünk Michael Dudastól származik, a Vertical Research munkatársától. A vonal most nyitva van.

Michael Dudas - Vertikális kutatás -- elemző

Jó reggelt uraim.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Jó reggelt Michael.

Michael Dudas - Vertikális kutatás -- elemző

Talán ez Bob számára, amikor a PPS szegmensben – PP&S szegmensben – 2021-re néz, jellemezheti a magánszektor és a közszféra ügyfeleitől érkező különböző finanszírozási áramlásokat vagy elvárásokat. És úgy tűnik, hogy nemzetközi lendületet kapott ebben az üzletben. Szóval szeretnék egy kis részletet hallani erről?

És talán Steve számára, aki a prezentációban néhányszor említette a Biden-adminisztráció pozitív aspektusairól, az Ön ügyfelei – van-e elfojtott kereslet arra, hogy a dolgok újra elinduljanak, ha a választásokkal és a COVID-dal kapcsolatos bizonytalanság miatt Elmúlik az oltás sikere, amiben tudomásom szerint önök is részt vettek a gyártási oldalon, valóban ez lesz az inflexió, hogy lássuk a növekedést '21 második felében, majd '22-ben? Kösz.

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Biztos. Mike, hadd vegyem át egyenként. Magánszektor, tudod, hogy nagyon jó hosszú távú -- hosszú távú kapcsolataink vannak a magánszektor ügyfeleivel, amelyek nem. Tehát ha megnézzük, hogy ez mit jelent a Jacobs számára, főleg a gyártási területen, valamint egy kicsit a környezeti oldalon más ipari ügyfelek tekintetében, akkor valójában kezdünk egy kis felemelkedést látni, ahogy ezek az ügyfelek valóban kinéznek. nemcsak a portfólió-összetételben, hanem abban is, hogy a COVID tanulságai alapján hogyan szervezték át globális ellátási láncukat. Tehát egy kicsit -- ez -- és ez egy kicsit érinti az általunk kínált szolgáltatások profilját. Így segíthetünk nekik a koncepcionális tervezésben, illetve abban, hogy segítsük őket megoldani ezeket a megoldásokat más újításokkal, amelyekkel ők hogyan látják. Tehát a magánszektor oldaláról kezdjük látni, hogy van rálátásunk arra, hogy ezek hol fognak megvalósulni más downstream projektekben, és jelenleg ebben a fázisban vagyunk.

Közszféra, állandó üzlet, és ez egy globális megjegyzés, és visszatérek a nemzetközi és az Egyesült Államok közötti némi árnyalatra, de az amerikai közszférában azt látjuk, hogy az állam és a helyi kormányzat által már megmutatkozott kreativitás a jobb oldalon. az elmúlt három év egy része négy évre folytatódott, és néhány meghosszabbítással, akár a kormányon belüli folyamatos határozat-hosszabbításról, akár a kötvényintézkedésekről lenne szó, amelyek a legutóbbi választáson elfogadott 44 kötvényintézkedésből 31-et , ilyen típusú intézkedéseket alkalmaznak a projektek folytatásához, legyen szó tranzitban vagy vízben. Ehhez jönne az inger, figyeljük magunkat a látottakon. Tehát ezt látjuk az Egyesült Államokban, és a nemzetközi oldalon az ösztönző pénz már most is az – kezdjük látni ennek bizonyos hatását, különösen az Egyesült Királyságban, mivel a 10 pontos terv már elkezdett látni némi korai tervezési munkát. az körül. Aztán Ausztráliában már kezdjük látni az átáramló pénz hatásainak egy részét. Összességében tehát jó pozícióban vagyunk bármelyikhez – bármilyen irányba haladjanak is a piacok.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Igen, Michael a kérdésed második része, azt hiszem, ez az elfojtott kereslet és a felgyorsuló kereslet kombinációja a következő 12-24 hónap során. És amit ez alatt értek, az nyilvánvalóan elakadt oldalak, például az a tény, hogy az élettudomány és a gyógyszeripar teljes mértékben a COVID-19-re összpontosított, de számos lehetőség rejlik, amelyekre vissza kell térniük az onkológiához és biotechnológia stb., az Egyesült Államok és az Egyesült Királyság elöregedő infrastruktúrájának dinamikájára gondol, és más területekre, amelyekkel foglalkozni kell, és úgy gondolom, hogy konkrétan ez a két régió, a kormány most úgy van felállítva, hogy remélhetőleg megfeleljen az erős ösztönzésnek és finanszírozásnak. infrastruktúra körül a következő néhány évben. De akkor megvan az egész felgyorsuló kereslet, amiről beszéltünk, ami valójában a Focus 2023 kezdeményezésünk mozgatórugója, és az ügyfelek mostanra rájöttek, hogy mindannyiuknak meg kell oldaniuk, és fel kell gyorsítaniuk saját technológiai platformjukat és az éghajlatváltozással kapcsolatos problémáikat. A felgyorsuló keresleti lehetőségek megnyitják és kibővítik teljes elérhető piacunkat, és jelentős lehetőségeket teremtenek a Jacobs számára.

Operátor

Következő kérdésünk Sean Eastmantől származik, a KeyBanc Capital Markets-től. A vonal most nyitva van.

Sean Eastman - KeyBanc Capital Markets – elemző

miért emelkedik ma a kriptográfia

Szia csapat. Köszönöm, hogy megválaszoltad a kérdésem. Csakúgy, mint mi gondolunk -- gondolja ezt a migrációt, amely a felfelé ívelő piac, a magasabb árrésű üzleti mix az idő múlásával, csak arra kíváncsi, hogyan reflektálna a nyerési arányra néhány magasabb árrés mellett a 20-as fiskális időszak során? És ahogy a Focus 2023-ra gondol, vajon ez a program idővel jelentősen megnövelheti a szomszédos piaci nyerési arányt?

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Igen. Engedjék meg, hogy ismét magas szinten, és nagyszerű, hogy feltette ezt a kérdést, mert ez közvetlenül beépül az egész Focus 2023 kezdeményezésbe. Az egész arról szól, hogy egyre több és több magasabb értékű piacra mozduljunk el, amelyekről úgy gondoljuk, hogy a lehetőségek hosszú kifutópályája van, és így van ez, amikor az összekapcsolhatóságról és az éghajlatváltozással szembeni ellenálló képességről beszélünk, mi fog történni -- az egészségügyben bekövetkező események teljes dinamikája. előre, és valójában mind a Critical Mission Solutions, mind a People & Places Solutions üzletágunk minden aspektusa, pontosan az, ami belefér az Ön által feltett kérdésbe, hogy a magasabb piaci lehetőségek felé mozdul el. És ahogy az előző kérdésre válaszoltam, úgy gondoljuk, hogy a teljes piac, amelyre az elkövetkező néhány évben keresni fogunk, jelentősen bővülni fog az elmúlt, mondjuk öt év alattihoz képest. az elmúlt 12 hónap során kialakult teljes technológiai dinamika miatt. Bob, szeretnél valami konkrét példát mondani erre?

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Igen, feltétlenül. Csak hogy kiegészítsük Steve által elmondottakkal, hogy a nyerési arányok magasak voltak, és azt várjuk, hogy továbbra is magasabbak legyenek, de az ügyfelek kihívása az öt évvel ezelőtti és a jelenlegi helyzetet tekintve a jelenlegi kihívások ugyanazok. . Ezek az egyéb dinamikák, amelyeket Steve említett, vagy hangsúlyozta őket. Ezért ezeknek a kihívásoknak más típusú megoldásra van szükségük, és itt jön képbe a Focus 2023. Tehát egy példa, ha -- az egyik nagy terület, amivel jelenleg foglalkozunk, a hidrogénenergia felhasználása. Elnézést kérek, a hidrogén mint szintetikus üzemanyag, és valóban foglalkozik az Egyesült Királyságban, az Egyesült Államokban, Ausztráliában és a világ minden táján folyó szén-dioxid-mentesítési erőfeszítésekkel, akár az autóipar, a hajók, a repülőgépek energiatermelésével kapcsolatban, A lakossági közösségek hatalommal való ellátása mindenre kiterjedő, és Jacobs mindennek a kellős közepén van. Tehát ismét a fosszilis tüzelőanyagoktól való eltávolodás kihívása, nem új, hanem most a hidrogén és más szintetikus tüzelőanyagok megjelenése, valamint az ezek támogatására szolgáló technológia alkalmazása, aminek a határterületén vagyunk.

Operátor

Következő kérdésünk Josh Sullivantől származik, a The Benchmark Co-tól. Az Ön vonala már nyitva van.

Josh Sullivan - The Benchmark Co. -- elemző

Szia.Jó reggelt. Csak a virtualizált környezetben, hogyan lehet megkülönböztetni a Jacobs márkát és toborozni az alkalmazottakat. Csakúgy, mint a nagy értékű tehetségek súrlódása, ez a többfajta virtualizációval is együtt jár. Elmondaná nekünk a gondolatait arról, hogyan nyer Jacobs? Láthatunk-e árversenyt néhány nagy értékű tehetségért, és e zöld infrastrukturális területek némelyike ​​emelkedni fog? Vagy úgy gondolja, hogy több tehetséget érhet el világszerte, esetleg csökkentheti az akvizíciós költségek egy részét? Csak kíváncsi, mit látott Jacobs ebben a virtualizált környezetben?

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Remek kérdés. És ez a -- a tehetségek elleni háború egyáltalán nem lassult a járvány alatt, az biztos. De van egy-két válasz. Az egyik az, hogy a globális integrált szállítás, a globális kapcsolódás szót használjuk, ami számít. Az emberek, akiket ma látunk a munkaerőpiacon, érdekli őket, hogy mi folyik világszerte, és nagyon-nagyon ügyes dolgokon szeretnének dolgozni, és ez nagy vonzerőt jelent Jacobs számára, ahol, ha szabad, karrierem felét töltöttem. gépészmérnöki területen vagy frissen végzett, de mégis hasznosíthatom szakterületemet, és most – és most olyan projekteken dolgozhatok, amelyek hatékonyan változtatják meg a világ arculatát. Akkor nem tudok más toborzó eszközről, amit használhatnánk. Ennek a virtuális aspektusa, a pozitívumokról beszéltem, a másik oldala pedig az, hogy a vezetéssel szembeni követelmények még magasabbak lesznek, mert a virtuális világban gondoskodnunk kell arról, hogy kapcsolatban maradjunk az embereinkkel, valamint Steve-vel és Kevinnel. az egész vezetői csapat valóban nagy hangsúlyt fektetett annak biztosítására, hogy újabb alkalmazottaink kapcsolódjanak Jacobs kultúrájához a városházától a fokozott kommunikációig stb. nagyon izgatott.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Igen, Josh Bob megjegyzését erősíti, a lemorzsolódási arányunk továbbra is nagyon-nagyon vonzó és követő. Most ezek egy részét érintheti és befolyásolhatja a COVID, de a valóság veled van – mivel nagyon-nagyon jó teljesítményt tudunk nyújtani a lemorzsolódási arányok csökkentésében, ez kisebb nyomást gyakorol az új tehetségek vonzására, ami nyilvánvalóan jó. a dolog gazdasági és képességi szempontból a csapatainkat figyelembe véve. Tehát körkörösen működik. Ami a kultúránkra való összpontosítást illeti, hogy az embereket izgalomba hozzuk, és ez végső soron egy igazán jó képhez vezet a tehetségekhez való hozzáférés terén.

Operátor

Következő kérdésünk Andrew Wittmanntól és Baird-től származik. A vonal most nyitva van.

Andrew Wittmann - Baird -- elemző

Rendben, köszi. Valószínűleg Kevinnek szól. Azt hiszem, csak szeretném megérteni a '21-es költségvetéssel kapcsolatos vállalati költségek néhány mozgó darabját, mert úgy hallottam, hogy már 75 millió dollár gyors nyereményről van szó. El kell képzelnem, hogy az éves lízingköltség 35 millió dollárja ennek része. Azt hiszem, a kérdésem az, hogy 2020-ban mennyire becsüli a szembeszélt a fapadostól? Gondolom, arról beszélt, hogy a COVID miatt volt néhány elhalasztott egészségügyi dolog, más hasonló dolgok, amelyek alacsonyabbak lehetnek 2020-ban a várt SG&A-nál. Szóval azt hiszem, csak megpróbálom megérteni, van-e nettó haszon. azokból a tevékenységekből, amelyeket itt 2021 elején már végrehajtott. Gondolom, az EBITDA dollár növekedése ezeknél a költségeknél. Akkor azt hiszem, van egy hasonló következmény, az Ön kérdése 2020-ra vonatkozóan. Úgy hangzik, hogy ez ellen jó adag újrabefektetést terveznek. Azt reméltem, hogy megkérdezem a különböző módokon, hogy a '22-es és a '23-as éveket tekintve a hároméves terv részeként van-e nettó haszon, vagy arra számít, hogy ezeknek a megtakarításoknak a többségét újra befektetik?

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Szóval ez egy nagy kérdés volt. És hadd elemezzem szét. Tehát igen, a 2021-ben tapasztalható többletköltség annak a függvénye, ahogy most látjuk a fényt az alagút végén a COVID-helyzethez képest, és úgy helyezzük el magunkat, hogy újra befektessünk az üzletbe, hogy felgyorsítsuk a nyereséges növekedést biztosítunk az idei év kilépésével, valamint 2022-ben és azután is. Szóval ez egy nagyon egyértelmű eset. És így, ha jól átgondolja ezt, amit azt hiszem, újra hangsúlyoznám, amit az előkészített megjegyzések során mondtam, az valójában az volt, hogy 75 millió dollár ellensúlyozza a 2021-es ilyen jellegű megtérülési költségek egy részét. és ezen túlmenően a Focus 2023 lehetővé teszi számunkra, hogy további előnyöket biztosítsunk, és a mi szemszögünkből az általunk elképzelt mód, azaz ez ad szabadságot, hogy valóban jelentős mértékben fektessünk be bizonyos digitalizálási, képzési és képességkészletekbe. az innovatív megoldások következő hulláma, amelyek magasabb árréssel és még különlegesebb, különlegesebb megoldást nyújtanak az ügyfeleknek. Tehát ahogy ma itt ülünk, azt mondjuk, nézd, vissza fogjuk fektetni a többletpénzt, de természetesen ezeknek a növekményes befektetéseknek olyan hozamprofillal kell rendelkezniük, amely a részvényesek szemszögéből logikus, és ha nem. t, talán ennek egy része az alsó sorba esik. De a Focus 2023-ra figyelmünk valójában a nyereséges, magasabb árrés növekedésére irányul.

Operátor

Következő kérdésünk Michael Feniger és a Bank of America vonalából származik. A vonal most nyitva van.

Michael Feniger - Bank of America – elemző

Hé srácok. Köszönöm, hogy beszorítottál. Tudom, hogy egy kicsit sokáig futunk. Szóval megpróbálom rövidre fogni. Először is azzal az elfojtott követeléssel, amiről önök beszélnek, láttál-e valamit a köz- vagy magánoldalon, ahol a foglalások csak a választások után novemberben kezdenek esni?

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Michael, amikor azt mondod, hogy bukik, arra gondolsz, hogy kitüntetést kapsz?

Michael Feniger - Bank of America – elemző

Igen. Ha volt valami esés vagy felfutás, azt ti láttátok a foglalásokon a választások után megnövekedett vásárlói megkeresések száma. Tényleg változott valami novemberben, ami önbizalmat ad a második félidőben?

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Nem tudom, hogy ez közvetlenül befolyásolta-e – nem tudom, hogy közvetlenül a választásokhoz volt-e kötve, de továbbra is pozitív lendületet látunk foglalásainkban. Ez a véletlen egybeesés, hogy a novemberi választásokhoz kötődnek-e vagy sem, de valószínűleg nem alkalmas arra, hogy ezen spekuláljunk. Jönnek a programok, beszéltünk a csővezetékről, a csővezeték továbbra is robusztus, és ezekből továbbra is tisztességes részt nyerünk. Szóval igen, szerintem ez két független esemény.

Operátor

Következő kérdésünk Joseph DeNarditól és Stifeltől származik. A vonal most nyitva van.

Joseph DeNardi - Stifel -- elemző

Kösz. Bob, van egy golyó a CMS-dián, amely szerint KeyW térinformatikai technológia bizalmas kereskedelmi ügyfelek számára, ami izgalmasan hangzik. Tudsz beszélni arról, hogy mi ez? Lehet, hogy ez mit jelent a kormányzattal kapcsolatos törekvéseknek, amelyek szerint a KeyW részt vett a térinformatikai kutatásban? Köszönöm.

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Joe, ezzel nagyon óvatosnak kell lennem. Ez egy -- bizalmas, az autóiparban található, és valóban elkezd a mélyűr-műholdas technológiára támaszkodni annak érdekében, hogy előmozdítsa mindazokat az intelligens képességeket, amelyeket a haszonjárművekben találhat meg, de egyedülálló, mert egy másik tartományba került, hogy megszerezze ezeket az információkat, és valóban javítsa a sebességet és a pontosságot annak érdekében, hogy mit táplálnak az úton lévő autókba. Szóval sajnos most talán csak ennyit tudok róla mondani.

Operátor

Jelenleg nincs sorban további kérdés, záró megjegyzésekért visszahívom.

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Igen, köszönöm. Csak a zárás kedvéért, a járvány kezdete óta embereink biztonsága és jóléte a legfontosabb számunkra. Ezzel párhuzamosan keményen dolgoztunk azért, hogy teljesítsük ügyfeleink kötelezettségvállalásait. A vírus világszerte terjedő terjedése ellenére továbbra is ezt a fókuszt folytatjuk. Remélhetőleg ma már megérezheti, hogy továbbra is szerepet vállalunk a vakcinaterápiás gyártás élvonalában lévő fő gyógyszerészeti ügyfelek támogatásában, és biztatást adnak a vakcinákkal kapcsolatos közelmúltbeli bejelentések.

És ahogy zárjuk ezt a pénzügyi évet, büszke vagyok a teljesítményre, amelyet ezekben a példátlan időkben nyújtottunk, és az elismerés minden emberünk találékonyságának és elhivatottságának köszönhető. Ennek eredményeként a 2021-es pénzügyi évbe úgy lépünk be, hogy megerősödtünk kulcsfontosságú piacainkon, és kollektív elhatározásunk van, hogy ügyfeleink innovatív megoldásaival előmozdítsuk a növekedést. Köszönöm.

Operátor

[Üzemeltető záró megjegyzései]

Időtartam: 80 perc

Hívás résztvevői:

Jonathan Doros - Befektetői kapcsolatok vezetője

Steve Demetriou - Az igazgatóság elnöke és vezérigazgatója

Bob Prága - elnök és operatív vezérigazgató

Kevin Berryman - elnök és pénzügyi igazgató

Jerry Revich - Goldman Sachs – elemző

Joseph DeNardi - Stifel -- elemző

Jamie Cook - Credit Suisse – elemző

Gautam Khanna - Cowen -- elemző

Andy Kaplowitz - Citigroup – elemző

Chad Dillard - Bernstein – elemző

Steven Fisher - UBS – elemző

Michael Dudas - Vertikális kutatás -- elemző

Sean Eastman - KeyBanc Capital Markets – elemző

Josh Sullivan - The Benchmark Co. -- elemző

Andrew Wittmann - Baird -- elemző

Michael Feniger - Bank of America – elemző

További J elemzés

Minden bevétel átiratnak számít

AlphaStreet logó



^