Befektetés

Miért fogadja el Jeff Bezos, az Amazon.com vezérigazgatója a kudarcot?

Sok vállalat számára katasztrofális esemény lenne, ha egy meghibásodott termékhez kapcsolódó kilenc számjegyű készletterhelést szenvedne el. De érte Amazon.com (NASDAQ:AMZN)Jeff Bezos vezérigazgató, ez csak egy újabb nap az irodában.

adóvonzatok készpénzfelvétel bérelt ingatlan refinanszírozása

Az Amazon emberei alig pislogtak az elmúlt negyedévben, amikor a cég 170 millió dolláros leírást írt le a sokat szidott Fire Phone-jával kapcsolatban. Valójában ezt a vádat nem is említették az Amazon bevételeiről szóló sajtóközleményben, hanem a későbbi Form 10-Q SEC-hez benyújtott bejelentésében. És nem, nem mintha az Amazon egyszerűen azt remélte volna, hogy a befektetők nem veszik észre. Ez az, hogy a dolgok tágabb rendszerében Bezos szerint ez viszonylag jelentéktelen.

Egy nemrégiben készített interjúban Business Insider , Jeff Bezos, az Amazon vezérigazgatója gyakorlatilag garantálta, hogy több Fire Phone is készülőben van, és ragaszkodott hozzá, hogy „sok iterációra lesz szükség” annak megállapításához, hogy a projekt valóban kudarcot vallott-e.





A kudarc mindig egy lehetőség
Bezos perspektívájának jobb megértéséhez vegye figyelembe az állítást körülvevő megjegyzéseit.

Közvetlenül előtte Bezos számos példát kínált, hogy megvilágítsa, hogyan működik az Amazon mindig üzletet csinált. Ide tartozik különösen az Amazon Auctions, amely sajnálatát fejezi ki, hogy „nem sikerült túl jól”. De az Aukciókból kitört a zShops, ami szintén megbukott. Végül a zShops-ból megjelent az Amazon Marketplace, amely a harmadik félként működő eladói üzletága lett, és mára az Amazon.com-on eladott egységek több mint 40%-át teszi ki. Ami eleinte hatalmas kudarcnak tűnt, az most óriási siker.



A hardveres vonalak mentén jobban összehasonlítható Bezos megjegyezte, hogy a Kindle immár a hetedik generációnál tart, és emlékeztette a befektetőket, hogy a vállalatnak nehézségei vannak az olyan termékek iránti korai kereslet követésével, mint a Fire TV, a Fire TV stick és az Amazon Echo. . Az igazat megvallva, a zsúfolt okostelefon-iparral ellentétben ezek mind viszonylag fiatal piacokon működő innovatív alkotások, így nem biztos, hogy teljesen helyénvaló a Fire Phone-t egy vödörbe helyezni.

De ez azt jelenti, hogy a befektetők további nagy leírásokra számíthatnak? Valószínűleg nem. Ahogy Bezos kijelentette, az Amazon általában tévedett az óvatosság oldalán, amikor nem gyártott eleget a sikert elért hardvertermékei közül. Így a következő alkalom(ok)ban biztos lehetsz benne, hogy az Amazon az lesz sokkal óvatosabban kezelje a Fire Phone készleteit, és tanuljon a korábbi kudarcokból.

Egy dolgot fog Bezos soha csináld
Ez nem jelenti azt, hogy az Amazon befejezte a többi nagy fogadást – és esetleg kudarcot is vallana. Bezos egy megjegyzéssel kifejtette a múlt negyedévi 170 millió dolláros terhelés viszonylagos jelentéktelenségét:



Több milliárd dollárnyi kudarcot követtem el az Amazon.com-on. [...] Ezek egyike sem szórakoztató, de nem is számít. Azok a cégek, amelyek nem folytatják a kísérletezést, és nem vállalják a kudarcot, végül abba a kétségbeesett helyzetbe kerülnek, ahol az egyetlen dolog, amit tehetnek, az az Üdvözlégy fogadást kötni vállalati létezésük végén. Míg a vállalatok, amelyek mindvégig fogadásokat kötnek, még nagy téteket is, de nem a „cégre fogadnak”, Nem hiszek a „fogadj a társaságra” fogadásokban. Ilyenkor kétségbeesik. Ez az utolsó dolog, amit tehet. [kiemelés az enyém]

Ez az utolsó pont vitathatatlanul a legjelentősebb: bármilyen merésznek vagy költségesnek is tűnnek az Amazon befektetési döntései, Bezos soha lehetővé teszik ezek előfordulását, ha a vállalat egészét fenyegetik. Tehát szem előtt tartva, hogy az Amazon valószínűleg sokkal óvatosabb lesz a Fire Phone-val a jövőben, biztos lehetsz benne, hogy nem engedik a földbe az Amazont.

A vicces az, hogy ez a gondolkodási folyamat egyáltalán nem újdonság az Amazon számára. Vissza az övébe első levél a részvényeseknek 1997-ben Bezos ezt írta: „Inkább merész, semmint félénk befektetési döntéseket fogunk hozni, ahol elegendő valószínűséget látunk a piacvezető előny megszerzésére. E befektetések egy része megtérül, mások nem, és mindkét esetben újabb értékes leckét kapunk.

Végül az első generációs Fire Phone meghibásodása a „mások nem teszik” kategória elborzasztó példája. Ám az okos, hosszú távú befektetők nagyon is jól tudják, hogy a kudarc elfogadása és az abból való tanulás éppen az, ami az Amazont a ma ismert virágzó üzletté tette.



^