Befektetés

Miért vásárolt a Wal-Mart egy virtuális valóság induló vállalkozást?

Wal-Mart 's(NYSE:WMT)A Store No. 8 technológiai inkubátor nemrégiben felvásárolta a virtuális valóságot elindító Spatialand nevű vállalkozást, amely új virtuális valóság (VR) termékeket fejleszt majd a kiskereskedő üzletei és webhelyei számára. A Spatialand, amely tavaly együttműködött a Store No. 8-val egy másik VR-projektben, olyan szoftvereszközöket készít, amelyek segítenek az alkotóknak a meglévő tartalmakat VR-élménnyé alakítani.

Az ügylet feltételeit és a közelgő projektek részleteit nem hozták nyilvánosságra. Katie Finnegan, aki eddig a 8-as üzletet felügyelte, a Spatialand ideiglenes vezérigazgatója lesz, mivel körülbelül tíz alkalmazottja csatlakozik a Wal-Marthoz.

Egy nő VR headsetet visel.

A kép forrása: Getty Images.





A Wal-Mart tavaly elindította a Store No. 8-at, hogy kibővítse technológiai képességeit az olyan online behemótokkal szemben Amazon.com (NASDAQ:AMZN), így a VR-piacba való befektetés nem volt meglepő. Néhány bizonyíték azonban arra utal, hogy a fogyasztók még nem állnak készen a VR-vásárlási élményekre.

Az Alibaba és az Amazon korábban is járt ezen az úton

A Wal-Mart két legnagyobb e-kereskedelmi riválisa, Alibaba ( NYSE:BABA )és az Amazon, VR-vásárlással foglalkoztak. 2016 végén az Alibaba piacra dobta a Buy+ nevű VR-vásárlási alkalmazást, amely lehetővé teszi a fülhallgatót viselő vásárlók számára, hogy a boltok polcain nézegetve vásároljanak termékeket.



Körülbelül 8 millió ember töltötte le a Buy+-t abban az évben a Szinglik napját (nov. 11.) követő héten, ami Kínában a Black Friday megfelelője. Ez nem volt rossz kezdet, de még így is az Alibaba e-kereskedelmi webhelyeit használó 488 millió aktív fogyasztó elenyésző százalékát tette ki. A legtöbb fogyasztó valószínűleg könnyebben vásárolt termékeket az Alibaba webhelyein és alkalmazásain keresztül.

Tavaly az Amazon álláshirdetést tett közzé egy vezető szoftverfejlesztési menedzsernek, aki „egy teljesen új VR-vásárlási élmény kidolgozását vezethetné az Amazonnál”.



De ahelyett, hogy valami hasonlót indított volna el, mint az Alibaba Buy+, az Amazon inkább a kiterjesztett valóság (AR) felé fordult. Csatlakozott a használó kiskereskedők listájához alma Az ARKit szoftverfejlesztő készlete az AR-alkalmazásokhoz, új AR-funkcióval bővítette iOS-alkalmazását, amely gyakorlatilag a vásárló otthonában helyezi el a tárgyakat, és megvásárolta a Body Labs-t, amely egy 3D-s testszkennelési technológiát fejleszt, amely lehetővé teheti a felhasználók számára, hogy virtuálisan kipróbálják. ruházat.

at&t most/roku

Az Amazon azon döntését, hogy a VR-ről az AR-re vált, valószínűleg a VR headsetekre adott langyos piaci reakciók miatt alakult ki, amelyek továbbra is a játékosok és a technológiai rajongók niche-eszközei maradnak. A mainstream fogyasztók szintén elutasítónak tűnnek a VR-vásárlási alkalmazásokkal szemben – Walker Sandsben A kiskereskedelem jövője 2017 Egy tanulmány szerint a fogyasztóknak csak 13%-a nyilatkozott úgy, hogy a VR-élmények miatt többet vásárolnak a fizikai üzletekben.

Mit játszik a Walmart?

Nem világos, hogy a Wal-Mart mit kezd a Spatialanddal. Lehet, hogy olyan VR-vásárlási alkalmazást készít, mint az Alibaba's Buy+, de valószínűleg nem fog elérni annyi vásárlót, hogy érdemi hatást fejtsen ki. Együttműködhet a Facebook Spaces-szel, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy a virtuális valóságban meglátogassák egymást, hogy „társadalmi vásárlási” élményeket fejlesszenek ki.

A Wal-Mart a VR-ről az AR-re is válthat, hogy az Amazonhoz hasonló funkciókat adjon hozzá, vagy működjön együtt Microsoft AR vásárlási élményeket készíteni a Hololens AR fejhallgatójához.

kaliforniai tőkenyereségadó kulcsa 2020

A Store No. 8 további projektjei közé tartozik a személyes vásárlási szolgáltatás és az Amazon Go-hoz hasonló pénztáros nélküli üzlet fejlesztése, amelyet a Jet.com társalapítója, Mike Hanrahan vezet. A Wal-Mart még 2016-ban vásárolta meg a Jet.com-ot 3,3 milliárd dollárért, hogy megerősítse online jelenlétét az Amazonnal szemben.

Bármit is tervez a Wal-Mart a Spatialanddal, a befektetők valószínűleg csak évekkel később fogják látni az eredményeket. A 8-as üzletből származó Finnegan korábban azt nyilatkozta, hogy csoportja olyan kiskereskedelmi tapasztalatokra összpontosít, amelyek öt-tíz évig még nem válhatnak be a fősodorba.

Mire kell összpontosítaniuk a befektetőknek?

A 8-as áruház nem a Wal-Mart első próbálkozása technológiai ökoszisztémája bővítésére. Még 2011-ben a Wal-Mart megvásárolta a Kosmixet, az e-kereskedelemre összpontosító közösségi média céget, és átnevezte @WalmartLabs-ra.

A @WalmartLabs kifejlesztett egy Polaris nevű belső keresőmotort, amely optimalizálta a termékkeresést webhelyein, és több mint tucat kisebb technológiai vállalatot vásárolt fel, hogy javítsa a mobilalkalmazás helyének, közösségi ajánlásainak, vásárlói elkötelezettségének és ár-összehasonlításának funkcióit.

A Wal-Mart emellett elindította saját mobilfizetési platformját, a Walmart Pay-t, hogy figyelemmel kísérje az ügyfelek vásárlásait. A vállalat emellett agresszíven egyezteti az Amazon árait és az ingyenes szállítási lehetőségeket, miközben a hagyományos üzletek hatalmas hálózatát az online rendelések teljesítési központjaként használja.

Bár figyelemre méltó, hogy a Wal-Mart megvásárolta a Spatialandet, ez csak egy újabb technológiai védekezés az Amazon, az Alibaba és más e-kereskedelmi kihívókkal szemben. A befektetőknek erre a nagyobb képre kell összpontosítaniuk, ahelyett, hogy a közeljövőben virtuális Walmart üzletekben vásárolnának.



^